Organizacni

systé m – definovana mnozina vyrobnich prostredku a lidi propojenych

hmotne energetickymi a informacnimi vazbami za ucelem zkoumani vysledneho chovani.

a) Zakladni prvky:

-lide

-vyrobne prostredky

-smisene prvky

b) Vazby mezi jednotlivý mi prvky

— hmotně energetické

— informač ní

— smí š ené vazby

c) Organizač ně ekonomická oblast (OE)

Subsysté m (ekonomicko) ergonomický (ERG)

ERG = { [VP + L], [H-E] }

Subsysté m organizač ní (O)

O = { [VP + L], [H-E+I] }

Subsysté m ekonomický (EK)

EK = { [VP + L], [I] }

d) Materiá lně technická zá kladna (MT)

Subsysté m materiá lně energetický (ME)

ME = { [VP], [H-E] }

Subsysté m technologický (TECH)

TECH = { [VP], [H-E + I] }

Subsysté m technický (T)

T = { [VP], [I] }

e) Sociá lně ř í dí cí ná stavba (SŘ)

Subsysté m pracovní (P)

P = { [L], [H-E] }

Subsysté m sociá lní (S)

S = { [L], [H-E+I] }

Subsysté m ř í dí cí (Ř)

Ř = { [L], [I] }

f) Dekompozice org. Systemu

– ucelne definovane mnoziny prvku a vazeb v ramci org.

Systemu vytvari jednotlive subsystemy. Tri demenze org. Syst.:

- cilovy stav

-zakladni prvky

-vazby mezi prvky

g) Integraci subsystemu vznikaji

3 typy info procesu: Pracovní, sociá lní, ř í dí cí

h) Celková kompetence

organizač ní ho systé mu by

mě la bý t rovna 1
 Pokud je kompetence menš í než 1, znamená to, ž e
v organizač ní m systé mu se vyskytují hluchá mí sta.
 Pokud je kompetence vě tš í než 1, př ekrý vají se
kompetence jednotlivý ch struktur (ř í dí cí, ekonomické,
organizač ní, sociá lní, technické, technologické,
materiá lně energetické, ekologicko ergonomická a
pracovní).

i) Vlastnosti subsysté mů

Nezastupitelnost
 Vzá jemná podmí ně nost
 Proporcioná lní rozvoj
 Rozdí lná stabilita

3. Organizač ní

struktura - tvorena org. Jednotkami, které jsou tvoreny urcitym poctem

pracovniku podrizenych jednomu vedoucimu zajistuji cast nebo cely transformacni proces.

a) Typy:

- uzemni org. Struktura

Vyhody: (duraz na lokalni trhy, reseni lok. Problemu, snazsi komunikace)

Nevyhody: (obtiznejsi kontrola, obteznejsi zabespeceni centralnich sluzeb)

- odvetvova org. Struktura

Vyhody: (moznost specializace, vyuziti kvalitni pracovni sily)

Nevyhody: (odpovednost za zisk nese vrcholovy man., riziko ztraty info, obtiznejsi koordinace jednotek)

b) Ř í dí cí struktura je tvoř ena

lidský mi prvky, mezi který mi jsou informač ní vazby, které mají

charakter vztahů nadř í zenosti, podř í zenosti, spoluprá ce

z hlediska zpracová ní informace(svodný prvek) (distribuč ní prvek) (ř idič í prvek)