A) Mozne dusledky org. Zmen

v pracovnich rolich:

-Rů st formá lní mocenské autority

-Pokles formá lní mocenské autority a i neformá lní moci

-Př esun odborní ka do jiné funkč ní oblasti

-Odchod pracovní ka

b) Vně jš í podně ty

Změ na organizač ní strategie

Změ na trhu

Změ na pojetí a vý konu manaž erů

Změ na kurzu

Politicka změ na

Změ na vlastnicke kultury

Změ na segmentu zakaznika

c) Vnitř ní podně ty

- Kongruence (soulad) – zá kladní podmí nka efektivní ho fungová ní organizač ní struktury; soulad mezi projektový mi faktory a situač ní mi

- Konzistence – ú č elně nastavená struktura

d) Business Reengineering –

moderní ř eš ení procesu organizač ní změ ny. Znamená „zač í t

znovu“

7. Organizacni kultura „7S“:

Style = styl ř í zení

Strategy = strategie organizace

Structure = Struktura organizač ní ch vazeb

Systems = Systé m organizace

Skills = Schopnosti pracovní ků

Synergy = Spoluprá ce jednotlivý ch prvků

Situation = Stav firemní kultury

a) Ná stroje na změ nu firemní kultury

¢ Formá lní

¢ Neformá lní

— Rituá ly

— Mý ty

— Zvyklosti

— Legendy

— Jazyk

— Gesta

Uspoř á dá ní pracoviš tě

8. STRATEGICKÝ