:
Léta až dosud
|
|
- technologie, globalizace, automatizace, robotizace
- metody kalkulací tí m, ž e je ví ce zapojená info. technika
- nehmotná aktiva (knot-how, technologie)
- roste vý znam mimoekonomický ch faktorů, nefinanč ní ch aspektů (psychologie, strategie)
- nekvalifikovatelné aspekty (odhady, vý zkumy)
- cena informací z ú č etnictví roste
Historický vý voj podle jednotlivý ch zemí
Č eská republika
Zakladatelem je Tomá š Bať a ú č ty dle jednotlivý ch zamě stnanců stanovené normy; odmě ny, sankce; ú č ty stř edisek, př ehled ú č tů jednotlivý ch dí len.
Po vá lce centrá lní plá nová ní ú č etnictví ztrá celo na vý znamu, plní evidenč ní roli, cí lené.
Pouze evidenč ní funkce komunismus
Porevoluč ní období jen sporadicky ná vrat ke starý m principů m, cesta zahranič ní ho kapitá lu
USA
Zlom nastal po otevř ení trhu japonský m firmá m (vliv konkurence - vznik nový ch technologií)
20.lé ta ná rů st rež ijní ch ná kladů, fixní ch N
Potř eba kalkulovat a normovat (př í mé N př iř azová ny k vý konů m, metoda ABC)
Narostla cena informací
Rozvoj integrovaný ch informač ní ch systé mů
Odpově dnostní sledová ní N
Velká Britá nie
MÚ je dů vě rná zá lež itost je silně chrá ně no
Dů sledně propracované operativní evidence, statistika, vý zkum, skladové hospodá ř ství
Cí leně se rodí ve firmě vychá zí z potř eb firmy
Nezavá dí integrované info systé my
Japonsko
Vnitropodnikový systé m je založ en na absolutní spoluú č astni zamě stnanců na ř í zení (obrovská pravomoc a zodpově dnost, vyž adová na flexibilnost, vysoká produktivita, stá lost, vě rnost firmě)
Tý mová prá ce ná roky na odmě ň ová ní
Kalkulace limitní ch (cí lový ch) cen cena, která vychá zí z toho co trh ješ tě unese
Mé ně formá lní info systé m, je ale pruž ný, př izpů sobivý mimoekonomické aspekty
Finanč ní ú č etnictví je volně regulová no stá tem
MÚ uvnitř firmy psychologicko sociá lní aspekty
Ně mecko
Silně spojené s regulovaný m ú č etnictví m
Kostenrechnung vnitropodnikové ú č etnictví je vní má no jako ná kladové
Zí ská vat info o množ ství a č ase
Amerikanizuje se (metody propoč tu př iř azová ní N, metoda ABC)
Velmi silně se rozví jí controlling
Francie
Vý voj ovlivně n historií stá tní sektor
Silně regulová no FÚ stá tem
Vnitropodnikové analytické provozní ú č etnictví
Typický kř í ž kový systé m (systé m š achovnice), auditor mů ž e nahlí ž et do vš ech interní ch zá pisů.
Hodnotové ř í zení v MÚ
Hodnotové vyjá dř ení oceně ní
Dimenze informace
Def. Informace sdě lení, které sniž uje/rozš iř uje naš i nevě domost/naš e pozná ní
Forma informace sdě lení ú stní, vizuá lní, psaná, tiš tě ná
Informace by mě la bý t konkré tní, srozumitelná, pravdivá, jasná, už iteč ná, zř etelná, aby mě la vypoví dací schopnost
Č asová orientace
+ rozhoduji se na zá kladě info (nerozhoduji se př i nedostatku info)
+ v pravý okamž ik na sprá vné m mí stě, k adekvá tní rozhodovací ú loze
+ 80% pravdě podobnost, pravdě podobnost info (ně kdy se musí me rozhodnout dř í v)
+ zajistit si př í sun kvalitní ch info v př edstihu
+ info využ í vá me pro plá nová ní (podniku i jeho dí lč í ch slož ek, oblastí), pro koordinaci plá nu (ú prava plá nu na zá kladě vč asný ch, dostupný ch info), pro ná slednou kontrolu (pomocí info ř í dí me zisk, efektivnost, rentability, hospodá rnost)
4. př edná š ka 26.10.2007
MÚ musí zajistit pro FÚ
- podklady o stavu a změ ně zá sob vytvoř ený ch vlastní č inností
- vyjá dř ení aktivace vlastní vý roby
- oceně ní zá sob a ostatní ch vý konů vytvoř ený ch vlastní č inností
- č asové rozliš ení př edem placené /př ijaté ná jemné, ně co co je spotř ebová ní, ale není vyká zá no jako ná klad, nesoulad pohledu na polož ky č asové ho rozliš ení.
- MÚ př ebí rá z FÚ informace o cená ch vstupů
Existují vazby duá lní vztah mezi MÚ a FÚ
-Kaž dý systé m má své prioritní už ivatele
-MÚ je primá rně zamř eno na uspokojení potř eb managementu ř í dí cí m pracovní ků m
- obsahově rozdí lné pojetí od FÚ:
a) MÚ má jinak vymezená aktiva a pasiva než FÚ materiá l př ijatý ke zpracová ní (např. dř evo na ž idle mů ž e bý t vadné; nebude to v aktivech, ale budu použ í vat stroje, svě tlo, ale bude to ná klad (ná klad je použ ití aktiv!!)), evidenč ně sledované obaly apod.; majetek poř í zený na leasing se ve vý kazech neobjeví (nese mi prospě ch-efekt, proto ho v MÚ vyká ž u)
b) variabilita oceň ovací ch technik - př ednost př ed historický mi cenami oceně ní na ú rovni př edem stanovený ch (viz. Př í klad na cvič ení ch), reprodukč ní ch cen, oportunitní ná klady a vý nosy uvaž ová ní o ná kladech a vý nosech uš lé př í lež itosti (př ipouš tí m skryté rezervy, který ch se dobrovolně vzdá m). Oceně ní aktiv s ohledem na budoucí prospě ch.
MÚ jako ná stroj ř í zení
konkré tní podoba informací pro ř í zení v MÚ je ovlivně na:
i) charakter č innosti podniku nepotř ebuji MÚ ve stá nku s pá rkem, č í m je č innost firmy slož itě jš í, rů znorodě jš í tak to vyvolá vě tš í potř ebu informovanosti firmy; malo- a velkosé riová vý roba, stupň ovitá a fá zovitá vý roba; sortiment,
ii) velikostí a historický m vý vojem č í m vě tš í firma, tí m vě tš í potř eba informací (=potř eba MÚ), za socialismu nebylo MÚ skoro vů bec až př i vzniku podnikatelské ho prostř edí;
iii) organizač ní strukturou, stylem ř í zení liberá lní vě decké pracoviš tě; autokratické; demokratické zpě tná vazba, potř eba podkladů z rů zný ch ú tvarů,;; odpově dnostní hledisko zapojení vš ech slož ek, delegová ní pravomocí, aby to bylo efektivní (N stlač ené na optimum)
iv) konkurenč ní m prostř edí m, pozicí na trhu monopol, oligopol
Ovlivň ová ní zá kladní ch faktorů vý voje podniku
ř í zení dí lč í ch aktivit vypustit aktivity, které netvoř í hodnotu,
ř í zení zamě ř ené na faktor č asu prosazovat aktivity, které dlouhodobě zabezpeč í i do budoucna rů st a rozvoj naš eho ekonomické ho potenciá lu, neboli rů st hodnoty firmy; tvorba zdrojů zejmé na na fixní aktiva = VVP, obrá tkovost zá sob, dodá vkový cyklus, JIT,
komplexní ř í zení kvality dož ivotní produkty, ná klady na reklamace musí bý t minimá lní, kvalita zahrnuje i hodnotu vstupů, servis zá tě ž na ná klady
procesní ř í zení = odpově dnostní ř í zení kdo za to nese odpově dnost (usmě rnit č innosti, aby byla zajiš tě na kontinuita, plynulost atd.)
+ ř í zení zamě ř ené na faktory ovlivň ují cí tvorbu hodnot (tvorbu hodnoty podniku jako celku-trž ní potencioná l)
Ř í zení
Hodnotové
- dě lat vě ci sprá vn ě
- ná klady
- vý nosy
- zisk
- aktiva
- dluhy (zá vazky)
Naturá lní
- dě lat vě ci sprá vn é
- co? Jak? Kolik?
- (vý robky x služ by)
- druh a objem
- způ sob vý roby
Ná stroje ř í zení
Hodnotové
Kalkulace
Rozpoč ty
Vnitropodnikové ceny
Ú č etnictví
Naturá lní
Plá n prodeje
Vý roby, zá sob
Logistika
Ř í zení využ ití kapacit
Př í prava vý roby
Vnitropodnikové ceny limitovaná př iznaná ú roveň ná kladů pro oceně ní interní ch .
Rozdí l mezi skuteč ný mi a limitní mi N vnitropodnikový zisk
Vnitropodnikový vý nos limitovaný N
MÚ propojuje
- v hodnotové m
+ oblast finanč ní ho ř í zení
+ ř í zení hlavní vý dě leč né č innosti
+ distribuci a komunikaci se zá k.
+ personá lní ř í zení
- v naturá lní m
+ operativní, taktické a strategické ř í zení
+ integrace tř í obsahově a č asově rozdí lný ch ú rovní ř í zení = zdroj vý konnosti
MÚ v š irš í m pojetí
Ná kladové ú č etnictví
- jedna alternativa
- plá n, rozdí ly, kontrola
- ř í zení ú tvarů, vý konů, procesů
- ř í zení hospodá rnosti (vý tě ž nost)
- dí lč í změ ny sortimentu
- velitelský rozpoč et
- vnitropodnikové rozpoč ty
Manaž erské ú č etnictví
- o budoucí ch alternativá ch dlouhodobé ú lohy
- komplexní informace pro vrcholové ř í zení
- ř í zení efektivnosti (ziskovost)
- strategický marketing, vý zkum a vý voj
- velitelský rozpoč et
- dlouhodobé rozpoč ty (kapitá lové, vý zkum, vý voj)
Aspekty ú spě chu ř í zení
- organizace (ve sprá vný okamž ik na sprá vné m mí stě)
- komunikace (efektivní)
- motivace
- plá nová ní a rozpoč tová ní
- kontrola a rozhodová ní
Zá kladní pojmy ná kladové ho ú č etnictví 5. př edná š ka 2.11.2007
ná klad = spotř eba hospodá ř ský ch prostř edků nebo cizí ch vý konů, opotř ebení, ú roky v bance, co vstoupilo do vý robku
vý nos = za urč ité období, realizovaný vý kon př i prodá ní vý robku, ná vrat ná kladů + realizovaný zisk; vý kony v Kč, trž by za provedené prá ce a služ by, za prodej služ eb č i vý robků
x
př í jem = př ijaté pení ze v pokladně /BÚ
vý daj = ú bytek peně z z pokladny/BÚ
Potř eba informací o ná kladech
- na rů zné ú rovni hierarchie podnikové struktury (viz př í klad na cviku)
- pro ř í zení podnikatelské ho procesu bylo již rozhodnuto
- pro rozhodová ní o budoucí ch procesech o budoucí ch variantá ch
Ná klady dle FÚ
= odč erpá ní zdrojů
- ú bytek ekonomické ho prospě chu, tj. sní ž ení aktiv (př iná š í ek. prospě ch, prodej majetkové ho podí lu vyč erpá m celý ek. prospě ch najednou), vznik dluhu (př í chozí fa. za vstupy do vý roby)
- dů sledek sní ž ení vlastní ho kapitá lu (N v momentě prodeje aktuá lní princip (č asová shoda mezi N a V))
- zdroj obě tovaný na dosaž ení vý nosu z prodeje
- zá klad mě ř ení vý konnosti podniku jako celek mohu tak mě ř it rů zné ú tvary, obory v celku stá tu a srovná vat jejich vý konnosti makroekonomická ú roveň
Ná klady dle MÚ
- hodnotové vyjá dř ení ú č elně vynalož ený ch ekonomický ch zdrojů podniku ná klad je ú bytek peně ž ní ch prostř edků: př. ná kup materiá lu MÚ x FÚ ná klad je to až když je to realizová no a je zde protihodnota vý nosu
- souvisí ú č elově s ekonomickou č inností (př í č ina, dů vod)
- cí l nejen zachytit reá lnou vý š i, hospodá rně využ í t, problematika oceně ní
N není podmí ně n vý robou, spotř ebou, opotř ebení m je podmí ně n zaplacení m
Hospodá rné vynalož ení (ú č elnost a ú č elovost)
ú č elnost racioná lní a př imě ř ené vý sledku č innosti
- vynalož ení na slož ku majetku, která př inese v budoucnosti vě tš í ekonomický prospě ch, než č inil pů vodní ná klad (optimá lní N, max. š etř it)
- př imě ř enost, opodstatně nost, odů vodně nost
tě sný vztah k vý konů m tzn. nositel ná kladu (vý robek, služ ba, jiná aktivita) ř eš í se konkré tní č innosti, kdo ji vykoná vá, kde, co k tomu potř ebuje, co u toho ješ tě spotř ebuje apod.
Č asová odliš nost ná kladů
Ná klady dle MÚ: projeví se již v okamž iku vynalož ení ekonomické ho zdroje (de facto ná kup)
Ná klady dle FÚ: v okamž iku vyč erpá ní zdroje pro svou už iteč nost stane se souč á stí vý robku, byl prodá n
Ná klady spojené s č inností
a) ná klady produktu (zá soby vlastní vý roby nedokonč ená vý r., polotovary, vý robky)
- dosud nespotř ebované ná klady ná klady jsou vynalož eny, ale nic se neprodalo
- vykazuje se jako č á st aktiv (př í rů stek A v rozvaze), 121/611 Nedokonč ená vý roba/Změ na stavu nedokonč ené vý roby nejsou vyjá dř eny protihodnotou vý nosu, až př i prodeji (311/601) se to zaú č tuje už jako trž by (ú bytek 611/121- sní ž ení vnitropodnikový ch vý nosů /)
- jako zvý š ení budoucí ho ekonomické ho prospě chu vytvá ř ené ho aktiva
b) ná klady období
- spotř ebované ná klady (skuteč ně) vyrobeno, spotř ebová no, prodá no, navrá ceno
- ú bytek aktiv
- sní ž ení zisku bě ž né ho období
- zachycené ve vý sledovce
(v knize od Krá le je to asi nakreslené)
Kategorie ná kladů (Krité ria hodnotové ho ř í zení podnikatelské ho procesu)
- v peně ž ní m vyjá dř ení obě tová ní ekonomický ch zdrojů za konkré tní m cí lem
- mají svů j objekt (ú kon, č innost, ) nositel ná kladu
- ná klad XX by mě l vž dy př iné st ekonomický prospě ch
- zá kladní m krité riem ekonomické racionality (dí ky N sem schopen vydě lá vat)
→ hospodá rnost (efektivnost-ú roveň hospodař ení)
- mí ra ú č innosti vynalož ený ch prostř edků, krité riem prů mě rné ná klady vý konu
- zdroje př i uskuteč ň ová ní transformací
A ú spornost minimá lní ná klady ve vztahu k vý stupu = absolutní ú spora
B vý tě ž nost maximalizace vý stupu př i konstantní m vstupu (nemá ná roky na dalš í
ekonomické zdroje) = efektivní ú spora
- založ eno na srovná ní plá novaný ch ná kladů se skuteč ný mi (limit)