Kalkulační systém

= propojení /kombinace vš ech kalkulací, se který mi firma pracuje

- prvky systé mu – liš í se v:

- zobrazení plný ch a dí lč í ch ná kladů

- metodami př iř azení ná kladů na KJ

- dobou sestavení – kdy se sestavují

- č asový m horizontem využ ití v ř í zení – kdy se použ ijí

Kalkulace

Ná kladů (vychá zí se z ž á doucí ch/skuteč ný ch ná kladů) nebo ceny (vychá zí se ze zpě tné ná vratnosti ná kladů a ze zisku)

¯

př edbě ž ná x vý sledná kalkulace

¯

propoč tová x plá novaná x operativní - dle č asové ho horizontu

¯

reá lný ch x cí lový ch ná kladů

1. Př edbě ž ná kalkulace

– př edpoklá dá m př i zahá jení podniká ní

2. Vý sledná kalkulace

- slouž í ke kontrole hospodá rnosti k mezipodnikové mu srovná vá ní, zjiš tě ní skuteč né rentability, ke stanovení prodejní ch cen, ke kontrole př edbě ž ný ch kalkulací

- tvoř í m ji z ú č etnictví pro urč ité období, skuteč né prů mě rné ná klady na 1 KJ

- vý znam zejmé na v zaká zkový ch vý robá ch s delš í m vý robní m cyklem

- niž š í vypoví dací schopnost v hromadné, sé riové vý robě

3. Propoč tová kalkulace

– je to vize, př edpoklad – sestavení v etapě vý zkumu a vý voje

- hodnocení efektivnosti nově zař azené ho vý robku

- př ed technický m upř esně ní m vý robku, velmi ve fá zi př í pravy

- k dispozici nejsou vý konové normy – pouze na zá kladě orientač ní ch př edpokladů (vlastní, cizí, podobné vý robky)

4.Plá novaná kalkulace

– vstupuji s tě mito N do podniká ní

- je již sestavena 1. varianta vý robní ho plá nu

- vý roba vý konu se bude opakovat v delš í m č asové m období (min 1 rok)

- př edpoklad stanovení spotř ební ch a vý konový ch norem – dle konstrukč ní ho ř eš ení, technologie

- slouž í pro sestavení rozpoč etní vý sledovky, ná stroj ř í zení hospodá rnosti jednicový ch N

5. Operativní kalkulace

– bě ž ný management, odrá ž í změ ny podmí nek (krize) v prů bě hu vý robní ho procesu – musí m je př izpů sobit změ ně

- do jaké mí ry kalkulace zajiš ť uje splně ní ná kladový ch cí lů v př í mý ch jednicový ch N

- vý znam pro uplatně ní rozdí lový ch metod – porovná ní skuteč ný ch N a ná kladové ho ú kolu

- reá lné N – zohledň ují technologii – top management

- cí lové N – na ú rovni ná kladů, ke který m se chci dostat – top management

Kalkulač ní systé m z hlediska obsahové ho využ ití

- vymezení kalkulací jako systé mu př i ř í zení

a) hospodá rnosti pro linii vý robků

b) efektivnosti pro linii vý robků

Kalkulač ní systé m v už š í m pojetí

= ř í zení hospodá rnosti po vý konové linii

® oddě lení jednicový ch vý konů od ostatní ch VN (cí l- minimalizace variabilní ch ná kladů)

® vý znam pro rozhodová ní v ú lohá ch s dlouhodobý m dopadem do ekonomiky firmy

Kalkulač ní systé m v š irš í m pojetí

= ř í zení ekonomické efektivnosti (prodejní cena je taková, aby pokryla vynalož ené ná klady na provedení a prodej vý konu?)

® do kalkulač ní ho systé mu je zař azena prodejní cena (hlavně kalkulace rozdí lové a kalkulace př iř azová ní m)

® umož ň uje hodnocení př imě ř enosti zisku, který byl u př í sluš né ho vý konu dosaž en a př imě ř enosti vý robkový ch ná kladů k dané ceně a pož adované ú rovni zisku

Hodnocení hospodá rnosti Hodnocení efektivnosti

- rentability (zisk k urč ité zá kladně) - rozdí lový postup nejdř í v!

- vý hodnost vý robku (cena vý konu – ž á doucí zisk = př imě ř ená

- porovná vá ní s jiný m vý robkem vý š e vý robkový ch ná kladů)

- nutnost respektovat fá zi ž ivotní ho cyklu vý robku

4 metody evidence a kalkulace ná kladů vý konů

1. zá kladní – ú tvar hlavní č innosti zajiš ť uje kompletní provedení jednoho druhu finá lní ho vý konu

2. fá zová – ně kolik ú tvarů zajiš ť uje vý robu, proces s ně kolika fá zemi – liš í se charakterem č inností, mí stem, č asem, ná klady dle fá zí

3. stupň ovitá – př edá vá ní vý konů mezi ú tvary – vý stupy mají podobu polotovarů, které mohou bý t spotř ebová ny v dalš í ch ú tvarech podniku č i prodá ny

4. zaká zková – zamě ř ena na sledová ní hodnotový ch parametrů jednotlivý ch vý konů (zaká zek)

10. př edná š ka 14. prosince 2007

Organizace ú č etnictví

Vý konově a odpově dnostně orientované ná kladové ú č etnictví

- co nejlé pe př ehledné informace o ná kladech

Vý konový př í stupOdpově dnostní př í stup

- podle mí sta vzniku - druhotné N

- př í mé N konkré tní ho druhu - oceně ní na př edem stanovené ú rovni

- společ né N vš ech druhů - kdo za ně nese odpově dnost – př iř azuji

- liniový k jednotlivý m ú tvarů m

Rozdí lné tendence

- slouž í rozdí lný m už ivatelů m pro ř eš ení diferencovaný ch rozhodovací ch ú loh

- informace pro externí už ivatele pro potř eby vnitropodnikové ho ř í zení v rá mci MÚ se zpracová vají rozdí lný mi metodický mi cestami (zpř í stupní m i ně které interní informace)

Manaž erské ú č etnictví

- jednookruhové

- dvouokruhové

- kombinace obou

Dvoukruhová organizace ú č etnictví

- potř eby už ivatelů jsou zabezpeč eny relativně samostatný m ú č etní m okruhem

- typické pro anglosaské země – okruh ú č etní ch informací pro ř í zení je dů vě rný

- v kontinentá lní Evropě ovlivně ní:

→ regulací metodické strá nky

→ ná klady ve FÚ jsou druhově č leně ny

- ná klady ú č etnictví pro vnitropodnikové ř í zení a pro oceně ní změ ny stavu nedokonč ené vý roby

- ú plné oddě lení FÚ od NÚ

- okruhy propojeny př es spojovací ú č ty ná kladů (př evá dě jí prvotní N z FÚ do jednotlivý ch vnitropodnikový ch ú tvarů), spojovací ú č ty vý nosů (př edá vají informace o vý konech mezi jednotlivý mi ú tvary, ale i o vý nosech, které jsou př edá vá ny jako celkové vnitropodnikové vý sledky a budou ve finá le ovlivň ovat vý sledek hospodař ení) a ú č ty oceň ovací ch rozdí lů (dochá zí v MÚ k použ í vá ní rozdí lný ch cen)

- Jednotlivé ú tvary se nazý vají hospodá ř ská stř ediska – př í znač né je ž e kaž dé hospodá ř ské stř edisko se chová jako samostatný ú tvar; kaž dý ú tvar má př esně stanovený ú kol, plá n, rozsah č innosti, má svě ř ené urč ité prostř edky, má svů j rozpoč et ná kladů, má odpově dné ho vedoucí ho, a pro kaž dý ú tvar jsou pak stanoveny vnitropodnikové ceny (za tuto ú roveň by mě ly bý t př edá vá ny ú kony do druhé ho ú tvaru) – na zá kladě toho lze vyhodnotit vý sledek hospodař ení za kaž dý jednotlivý ú tvar

- znač ení ú č tů, obsah v kompetenci ú č etní jednotky, podvojné zá pisy

podnik

zá vod

provoz

stř edisko – nejniž š í ú tvar – ú č etnictví za tento ú tvar – stanovený ú kol + př idě lené N,

sleduje svou č innost a vý sledky hospodař ení – za ně zodpoví dá = motivace – stř edisko samostatně vede své ú č etnictví

- typy stř edisek, ú tvarů

- vý robní – hlavní a pomocná vý roba

- zá sobovací

- sprá vní

- odbytové

- technické – zabezpeč ovat

- neutrá lní – vykazují ná klady společ né pro vš echny ú tvary nebo ná klady, které nejdou př iř adit

- aj.

FÚ: 501 – spotř eba materiá lu – stř ediskové spojovací ú č ty pro př edá vá ní jednookruhový ch vý konů mezi stř edisky ® MÚ: 501/hlavní vý roba; 501/sprá va atd.

- ú č ty:

- pro ná klady – skuteč né N (ú č. tř. 8.)

- pro vý nosy – př edem stanovené N (uč. tř. 9.)

- pro zá soby – co bylo vyrobeno, ale nebylo prodá no – ovlivň uje FÚ

- rozdí l mezi skuteč ný mi a př edem stanovený mi N je vý sledek vnitropodnikové ho hospodař ení