![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Система материально-технического снабжения предприятия
Функции и структура службы материально технического снабжения Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомогательными материалами топливом и другими видами материально-технических ресурсов осуществляют отделы материально-технического снабжения (ОМТС). К функциям ОМТС относятся: • планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для целей реконструкции и технического перевооружения предприятия; • оперативная деятельность по реализации планов снабжения — маркетинговые исследования рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов, заключение договоров, реализация материальных ресурсов по договорам с поставщиками; • приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия; • установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов; регулирование размера запасов и контроль за их состоянием; Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемого сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия. работники или группы в составе производственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях эти функции выполняют отделы материально-технического снабжения. Организационное построение служб снабжения предприятий разнообразно. В каждом конкретном случае оно варьируется в зависимости от размера и типа производства, объема и номенклатуры потребляемых материалов и изделий, уровня специализации и кооперирования, наличия транспортных путей и сети снабженческо-сбытовых баз в районе, территориального размещения предприятий и других факторов. На большинстве предприятий служба снабжения представлена отделом (управлением) материально-технического снабжения. Как правило, в его состав входят плановая группа (бюро); материальные группы, специализированные по видам материалов; диспетчерская группа (бюро); материальные склады (рис. 33). Руководство такой службой на средних предприятиях поручается директору по производству, а на крупных — директору по закупкам и снабжению (директору по коммерческой работе). Рис. 33. Организационная структура отдела материально-технического снабжения За последнее время практика организации материально-технического снабжения на предприятиях показывает, что в состав ОМТС включаются следующие группы специалистов маркетинга поставщиков ресурсов; нормирования расхода материалов; контроля за качеством и количеством поставок; обеспечения рабочих мест ресурсами. Группа маркетинга поставщиков ресурсов В зависимости от размера предприятия каждая такая группа специалистов может быть самостоятельным бюро или входить в состав других бюро (групп), отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга поставщиков ресурсов делят либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (информационного обеспечения; изучения имиджа поставщиков; изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров; цен и др.). Очевидно, что при формировании такого бюро по предметному признаку потребуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Группа нормирования расхода материалов Бюро (группа) нормирования расхода материалов выполняет следующие ос- новные функции: • разрабатывает методы оптимизации использования ресурсов в условиях того или иного предприятия; • разрабатывает нормативы расхода материальных и энергетических ресурсов по основным объектам предприятия; • разрабатывает материальные балансы. Нормы расхода материалов, применяемые на предприятии, подразделяются на сводные и специфицированные. Сводные нормы расхода разрабатываются на каждое изделие или единицу объема работ по укрупненной номенклатуре материалов и используются для составления годовых расчетов и заявок. Специфицированные нормы расхода разрабатываются на каждую деталь, изделие и единицу объема работ в развернутой номенклатуре материалов и используются при расчете потребности и разработке планов материально-технического снабжения предприятия, расчете оперативных планов снабжения цехов и составлении лимитов отпуска материалов в производство. Наиболее важным показателем использования материальных ресурсов является коэффициент использования материала (Ки м), который определяется по формуле где Ам — полезный (чистый) расход материала на деталь, кг; Ндет — установленная норма расхода материала на деталь, кг; Аналогично определяется коэффициент использования материала по фактическому расходу его на деталь (изделие). Соотношения планового (нормативного) и фактического коэффициентов использования материалов указывают на имеющиеся резервы в их экономном расходовании. Чем выше коэффициент использования материалов, т. е. чем ближе его значение к единице, тем лучше используется материал. На повышение коэффициента использования влияют следующие факторы: • улучшение структуры применяемых материалов, что способствует сокращению отходов; • применение исходного материала, близкого по профилю и размерам к изготовляемым из него деталям и изделиям; • внедрение прогрессивных технологических процессов. Группа контроля за качеством и количеством поставок Качество поставляемых товаров должно удоволетворять предъявляемым требованиям, указанным в договоре поставок. Проверкой такого соответствия и занимается группа контроля за качеством и количеством поставок. Методы по обеспечению качества принимаемых товаров классифицируют так: по приемке партий поставок: а) сплошной контроль; б) выборочный контроль: • приемочный выборочный контроль партий поставок по качественным признакам; • непрерывный выборочный контроль по качественным признакам; • приемочный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий; • приемочный выборочный контроль по качественным признакам; • сравнительная оценка качества товаров различных поставщиков. Контроль за качеством поставляемых товаров и сроками выполнения заказов осуществляется на предприятиях независимо от их размеров и формы собственности.
|