![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Группа обеспечения рабочих мест ресурсов
Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций: • установление количественных и качественных заданий по снабжению — лимитирование; • подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению; • отпуск и доставка материальных ресурсов со складов службы снабжения на место непосредственного потребления или на склад цеха, участка; • оперативное регулирование снабжения; • учет и контроль за использованием материальных ресурсов в производственных подразделениях. На предприятиях применяются два принципиально различных способа снабжения производства: • пассивный — получение цехами материалов со складов по мере необходимости; • активный — централизованная (заблаговременная) доставка материалов со складов в цехи. Первый способ — пассивный — применяется на предприятиях индивидуального и мелкосерийного производств, а также на предприятиях с часто изменяющейся производственной программой, т. е. там, где трудно определить, какой именно материал и в какие сроки потребуется цеху. Кроме того, этот способ применяется на всех предприятиях для ремонтно-эксплуатационных нужд. Выдача материалов оформ\ляется либо по разовым требованиям, либо по лимитной карте. Недостаток этого способа снабжения заключается в том, что материалы отпускаются со склада в небольших количествах, что не позволяет эффективно использовать складские механизмы и повысить производительность труда складских работников, а доставляют эти материалы со склада в цехи потребители самостоятельно, т. е. рабочая сила и транспортные средства используются нерационально, увеличивая себестоимость доставки материалов. Второй способ — активный — применяется на предприятиях со стабильной программой, в поточно-массовом и крупносерийном производствах. При этом склады заблаговременно готовят материалы для отправки в цех; следовательно, лучше загружается внутризаводской транспорт. Кроме того, склад, выполняя график подачи материалов, принуждает цех к своевременной приемке этих материалов и таким образом способствует ритмичному процессу производства. При активном способе снабжения цехов в распоряжение транспорт-но-диспетчерской группы отдела снабжения или складского хозяйства ежедневно предоставляется определенное количество транспортных средств (автомобили, электрокары и др.), которые обслуживаются постоянными рабочими-грузчиками и экспедиторами отдела снабжения, осуществляющими погрузку и доставку материалов цехам.
|