Ризики реалізації стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства

Ризики реалізації стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства – це ймовірність того, що стратегічні дії, передбачені процесом реалізації, не забезпечать позитивного результату або й взагалі призведуть до зниження фінансово-економічної безпеки.

Існування ризиків реалізації стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства пояснюються такими умовами:

Ø відсутність досвіду менеджерів у прийнятті ефективних управлінських рішень щодо реалізації стратегіїфінансово-економічної безпеки підприємства;

Ø достатньо тривалий період часу між формуванням стратегії фінансово-економічної безпеки підприємствай отриманим результатом від її реалізації;

Ø великий обсяг втрат від прийняття неправильних управлінських рішень;

Ø неможливість прогнозування розвитку науково-технічного, прогресу та передбачення дій споживачів, змін кон'юнктури ринку, різні природні явища тощо;

Ø відсутність чітко визначених критеріїв оцінювання ризиків реалізації стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства та методів мінімізації;

Ø динамічність змін внутрішніх та зовнішніх умов розвитку економіки.

У теорії управління ризиками виділяють якісне та кількісне оцінювання ризиків. Якісне оцінювання ризиків полягає у виявленні та ідентифікації всіх можливих ризиків, визначенні причин їх виникнення та виділенні факторів, що впливають на інтенсивність негативного впливу. Важливим аспектом у процесі якісного оцінювання ризику є виявлення можливих втрат ресурсів, які супроводжуються настанням ризикових подій.

Кількісне оцінювання передбачає визначення числового значення ризику, дослідження тенденцій зміни за конкретний період та прогнозування його рівня на майбутнє.

В загальному вигляді модель оцінки ризику представлена так:

(6.1)

де - оцінка наслідків ризикової події;

- ймовірність настання ризикової події;

- потенційні наслідки фактора ризику.