Глава 10. Управление медицинской службой части в мирное время

Основой управленческой деятельности начальника медицинской службы (органа управления медицинской службы) является теория военного управления.

Определяя управление как систему воздействия должностного лица (начальни­ка, органа управления) на управляемый объект с целью получения необходимого результата, управление медицинской службой следует рассматривать как целенап­равленную деятельность органа управления (начальника) по подготовке медицинс­ких воинских подразделений, частей, учреждений к медицинскому обеспечению войск, поддержанию их в постоянной боевой и мобилизационной готовности, руко­водству ими в процессе повседневной деятельности, оказанию подчиненным все­сторонней помощи при выполнении поставленных задач, контролю за их выполнени­ем и организации взаимодействия внутри службы и с другими службами в интересах медицинского обеспечения войск.

В системе управления обязательными элементами ее являются:

1) орган управления (штатная организация, осуществляющая руководство подчиненными медицинскими частями, учреждениями, или начальник (командир), имеющий те же функции);

2) объект управления (подчиненные органу управления (начальнику) медицинские подразделения, части, учреждения или отдельные исполнители);

3) средства управления, обеспечивающие прямую и обратную связь между органом управления и объектом управления.

Орган управления и управляемый объект находятся в определенных управлен­ческих отношениях, являющихся результатом сознательной деятельности людей и выражающихся в организационных связях между органом и объектом управления. Со стороны органа управления - это отношения власти, субординации, распоряди­тельства, контроля, со стороны объекта управления -это отношения исполнительно­сти, подчиненности.

Культура управленческих отношений имеет в основе знание дела, четкое разгра­ничение обязанностей, взаимную ответственность. Эти отношения закреплены в до­кументах, регламентирующих права и обязанности должностных лиц.

В основе управления медицинской службой лежат общие принципы управления войсками: единоначалие, централизация, соответствие полномочий (прав) и ответ­ственности, разделение функций (труда), специализация, дисциплина, исполнитель­ность, научность, предвидение, а также главные требования к управлению войсками и тылом - высокая боеготовность системы управления службой, твердость, непре­рывность, оперативность, гибкость, преемственность. 64

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ