![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Глава 10. Управление медицинской службой части в мирное время
Основой управленческой деятельности начальника медицинской службы (органа управления медицинской службы) является теория военного управления. Определяя управление как систему воздействия должностного лица (начальника, органа управления) на управляемый объект с целью получения необходимого результата, управление медицинской службой следует рассматривать как целенаправленную деятельность органа управления (начальника) по подготовке медицинских воинских подразделений, частей, учреждений к медицинскому обеспечению войск, поддержанию их в постоянной боевой и мобилизационной готовности, руководству ими в процессе повседневной деятельности, оказанию подчиненным всесторонней помощи при выполнении поставленных задач, контролю за их выполнением и организации взаимодействия внутри службы и с другими службами в интересах медицинского обеспечения войск. В системе управления обязательными элементами ее являются: 1) орган управления (штатная организация, осуществляющая руководство подчиненными медицинскими частями, учреждениями, или начальник (командир), имеющий те же функции); 2) объект управления (подчиненные органу управления (начальнику) медицинские подразделения, части, учреждения или отдельные исполнители); 3) средства управления, обеспечивающие прямую и обратную связь между органом управления и объектом управления. Орган управления и управляемый объект находятся в определенных управленческих отношениях, являющихся результатом сознательной деятельности людей и выражающихся в организационных связях между органом и объектом управления. Со стороны органа управления - это отношения власти, субординации, распорядительства, контроля, со стороны объекта управления -это отношения исполнительности, подчиненности. Культура управленческих отношений имеет в основе знание дела, четкое разграничение обязанностей, взаимную ответственность. Эти отношения закреплены в документах, регламентирующих права и обязанности должностных лиц. В основе управления медицинской службой лежат общие принципы управления войсками: единоначалие, централизация, соответствие полномочий (прав) и ответственности, разделение функций (труда), специализация, дисциплина, исполнительность, научность, предвидение, а также главные требования к управлению войсками и тылом - высокая боеготовность системы управления службой, твердость, непрерывность, оперативность, гибкость, преемственность. 64
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
|