![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Службы части
Управленческая деятельность начальника медицинской службы части представляет собой непрерывный процесс получения, изучения необходимой информации, принятия решения, постановки задач исполнителям, руководства ими, оказания помощи и контроля за выполнением поставленных задач. В повседневной деятельности начальника медицинской службы части управление подчиненной службой складывается из последовательного выполнения следующих мероприятий: 1) непрерывный сбор достоверной, полной и своевременной информации (оперативной и текущей), в том числе получение задач от командования и вышестоящего начальника медицинской службы, изучение, анализ и обобщение собранной информации; 2) принятие решения в соответствии со сложившейся обстановкой, а также по результатам изученной информации; 3) уточнение или постановка новых задач исполнителям; 4) разработка служебных документов: планов, проектов приказов, приказаний, распоряжений по вопросам медицинского обеспечения войск; 5) организаторская работа по реализации принятых решений, выполнению мероприятий планов; 6) организация взаимодействия исполнителей, должностных лиц медицинской службы с другими службами в интересах медицинского обеспечения войск, сохранения здоровья личного состава и санитарно-эпидемиологического благополучия войск; 7) оказание методической и практической помощи исполнителям (в процессе личного общения, материальными средствами); 8) контроль за выполнением поставленных подчиненным задач, отданных распоряжений; 9) стимулирование деятельности подчиненных. Кроме того, начальник медицинской службы части представляет оперативную и текущую информацию командованию, вышестоящему начальнику медицинской службы, а также данные, запрашиваемые из вышестоящих органов управления медицинской службы. В процессе повседневной деятельности управленческие функции начальника медицинской службы части реализуются в форме организаторской, правовой, командно-административной, военно-педагогической, воспитательной работы с личным составом. Организаторская работа начальника медицинской службы складывается из подбора, расстановки исполнителей для выполнения задач, определения перечня мероприятий по медицинскому обеспечению войск, объема работы, планирования деятельности медицинской службы, установления срока выполнения мероприятий, оказания помощи подчиненным. Наделяя подчиненного правами, ставя ему задачи, начальник должен обеспечить и условия их выполнения, а осуществляя контроль, оказывать ему и помощь. При этом следует учитывать соответствие планируемого участка работы и мероприятий, подлежащих выполнению, уровню специальной подготовки, практическому опыту работы подчиненного. В организаторскую работу входят и вопросы согласования, взаимодействия с должностными лицами и службами части. Важное место в организаторской работе начальника занимают вопросы распределения обязанностей между подчиненными. Если какие-то функции, обязанности задачи не будут распределены, то ими неизбежно придется заниматься начальнику. Организаторская работа начальника медицинской службы не поддается уставной регламентации и не укладывается в распорядок дня. В связи с этим необходимо ежесуточно подводить итоги работы за день, намечать план действий на следующий При таком подходе постоянный, ежедневный самоконтроль позволяет критически оценивать свою повседневную деятельность, выявлять непроизводительные траты времени и более рационально планировать последующую работу. Таким образом, организаторская работа-это вид деятельности начальника по руководству людьми в самых разнообразных ситуациях, это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения подчиненных по службе и других людей, организаций, выполняющих общие задачи в порядке взаимодействия. Согласно уставным документам служебная деятельность командиров и начальников носит преимущественно правовой характер. Правовая форма работы начальника включает подготовку (разработку) и согласование проектов приказов, приказаний, осуществление дисциплинарной практики, проведение административного (служебного) расследования, рассмотрение писем, жалоб, организацию контроля, проверки и исполнения. Организаторская и правовая работа тесно связаны. Это подтверждается содержанием управленческой деятельности начальника. Начальник принимает решения, планирует, согласовывает, ставит задачи, контролирует (проверяет), отвечает, докладывает, подводит итоги, поощряет. Военно-педагогическая и воспитательная деятельность начальника реализуется в процессе личного общения с подчиненными, разъяснения целей, задач, стоящих перед медицинской службой, воспитания у медицинского персонала сознательного отношения к делу, участия в проведении занятий в системе командирской подготовки, проведения сборов, совещаний, конференций. Командно-административная форма управленческой деятельности использует власть как инструмент управленческого воздействия на подчиненных. При этом используются приказы, распоряжения, инструкции. Правовой основой командно-административной формы являются документы, регламентирующие права и обязанности соответствующих должностных лиц. Начальник имеет власть в силу иерархии. А для того, чтобы реально обладать властью, надо держать под контролем деятельность подчиненных и использовать такие инструменты власти, которые создают зависимость подчиненных от руководителя и заставляют действовать подчиненных так, как желает руководитель. К ним относятся: представление к повышению в звании, продвижение по службе, денежное вознаграждение, использование положений уставов внутренней службы и дисциплинарного. Для воздействия на подчиненного начальнику важно уяснить, какая потребность для него является i лавной: продвижение по службе, направление на учебу, профессиональный рост, получение социальных благ и др. Устав внутренней службы ВС РФ, 1993 г. регламентирует, что военнослужащие независимо от воинского звания, должности несут дисциплинарную, административную, гражданско-правовую, материальную и уголовную ответственность. Содержание и объем работы начальника медицинской службы по управлению медицинской службой требует четкой регламентации ее по срокам проведения: одни мероприятия должны быть выполнены немедленно (внеочередно), другие - в установленные сроки (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, в течение периода обучения, за год). Среди выполняемых мероприятий, работ некоторые являются типовыми, характерными для определенных дней, недель, месяцев, периода обучения, за год. Для оптимизации управленческой деятельности необходимо использовать такой алгоритм работы начальника медицинской службы части, который предусматривает выполнение мероприятий немедленно, ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, в течение периода обучения, года.
|