Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Показатели и пути улучшения использования оборотных средств предприятия






 

Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле

Коб = ,

где Vp – объем реализации продукции за отчетный период;

Оср – средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Коэффициент загрузки ОС – величина, обратная коэффициенту оборачиваемости – показывает сумму оборотных средств, затраченных на 1 рубль реализованной продукции.

Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Он определяется по формуле:

Д = , или Д = ,

где Т – число дней в отчетном периоде (360 или 90).

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет при неизменной стоимости объема производства высвободить часть оборотных средств. Высвобождение оборотных средств может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение возникает, когда фактическая потребность меньше плановой, т. е. это разница между плановой потребностью на данный период и фактической суммой средних остатков нормируемых оборотных средств. Относительное высвобождение – это разница между плановой и расчетной потребностью в оборотных средствах.

Так же для анализа и планирования расхода материальных ресурсов могут быть использованы следующие показатели: коэффициент использования, коэффициент раскроя, выход продукта (полуфабриката), коэффициент извлечения продукта из исходного сырья.

Коэффициент использования характеризует степень использования сырья и материалов и определяется отношением полезного расхода (массы, теоретического расхода) к норме расхода материалов, установленной на изготовление единицы продукции (работы).

Коэффициент раскроя – показатель, характеризующий степень полезного использования листовых, полосных, рулонных материалов в заготовительном производстве; определяется отношением массы (площади, длины, объема) производственных заготовок к массе (площади, длине, объему) исходной заготовки раскраиваемого материала.

Расходный коэффициент – показатель, обратный коэффициенту использования и коэффициенту раскроя. Он определяется как отношение нормы расхода материальных ресурсов, установленной на производство единицы продукции (работы), к полезному их расходу.

Выход продукта (полуфабриката) выражает отношение количества произведенного продукта к количеству фактически израсходованного сырья.

Коэффициент извлечения продукта из исходного сырья характеризует степень использования полезного вещества, содержащегося в соответствующем виде исходного сырья. Он определяется отношением количества извлеченного полезного вещества из исходного сырья к общему его количеству, содержащемуся в этом сырье.

Важнейшим обобщающим показателем уровня использования всех материальных ресурсов на предприятии является материалоемкость продукции (Ме); обратный показатель материалоемкости продукции – материалоотдача (Мо). Они определяются по формулам:

Ме = , Мо = ;

 

Ме = , Мо = ,

где МЗ – количество израсходованных материальных ресурсов на предприятии;

ТП – выпуск товарной продукции на предприятии;

Vp – объем реализованной продукции.

Эффективность использования оборотных средств, их оборачиваемость характеризуется следующими показателями: величиной (размером) оборотных средств, приходящихся на 1 руб. выпущенной продукции.

Коэффициент закрепления оборотных средств закрепляется по формуле:

,

где ОС – оборотные средства организации, руб.;

О – объем выпущенной продукции организации за определенный период времени, руб.

Продолжительность одного оборота оборотных средств (в днях) (t) находятся по формуле:

,

где Т – число дней в периоде, за который определяется оборачиваемость (месяц – 30 дней, квартал – 90 дней, год – 360 дней).

 

7. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

7.1 СОСТАВ, СТРУКТУРА И ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.

Состав трудовых ресурсов представлен на рисунке 1

 

Экономически активное население – это часть населения, которая обеспечивает предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Оно распределяется на две группы: работающих по найму (наемные работники) и работающие не по найму (работодатели).

Наемные работники – лица, заключившие трудовой договор, по которому им выплачивается заработная плата в соответствии с условиями договора

Работодатели: собственно работодатели (капиталисты), работающие на индивидуальной основе. Их оплата труда зависит от прибыли, полученной от производства товаров и услуг.

Экономически неактивное население:

-учащиеся и студенты, аспиранты, докторанты и курсанты дневной формы обучения;

- пенсионеры (по старости, инвалидности и т.п.);

- лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, родственниками и т.п.);

- безработные, прекратившие поиск работы;

- лица, у которых нет необходимости работать, независимо от источника дохода (рантье).

Трудовые ресурсы характеризуются полом, профессией, возрастом, образованием, религиозными убеждениями, местом жительства, национальностью.

В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемым термином, обозначающим трудовые ресурсы, сейчас является слово «персонал» (раньше было слово «кадры»)

Персонал – это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия.

Основными характеристиками персонала являются «численность» и «структура».

Списочная численность – число работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.

В зависимости от участия в производственном процессе различают промышленно-производственный персонал (ППП- персонал, непосредственно связанный с производством) и непромышленный персонал. (ППС, УВП)

В зависимости от характера трудовых функций: рабочие, специалисты (экономисты, инженеры, технологи, конструкторы, юристы и т.п.), служащие (технические исполнители: секретари, табельщики, кассиры и т.п.), АУП (руководители: предприятия, цеха, участка, бюро)

Организационная структура – состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия.

Профессиональная структура – соотношение представителей различных профессий;

Квалификационная структура – соотношение работников различного уровня квалификации (у рабочих – разряды, у специалистов – категорией, разрядом, классом);

Половозрастная структура,

Структура персонала по уровню образования.

Структура персонала по стажу;

Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между работниками предприятия

Трудовой потенциал работника – совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих возможности и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях существенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда. С течением времени трудовой потенциал может как увеличиваться, так и уменьшаться. Для руководителей важно правильно оценивать трудовой потенциал работников и эффективно его использовать.

Показатели, характеризующие численность персонала:

Списочный состав - в него включаются все работники, состоящие в штате предприятия, в том числе работающие по совместительству, выполняющие работу по договорам и т.п.

Среднесписочная численность персонала за месяц – Сумма списочного состава за все дни месяца (включая выходные и праздничные дни) / число календарных дней в месяце. При этом сумма численность в выходные и праздничные берется по последнему рабочему дню. Работающие неполный рабочий день, на полставки и т.п. учитываются пропорционально фактически отработанному времени. При расчете среднесписочного состава исключаются женщины, находящиеся в отпусках по беременноси и дополнительному отпуску по уходу за ребенком, учащиеся и находящиеся в дополнительном отпуске без сохранения зарплаты.

Среднесписочная численность за год = (С1+С2+…+С12)/12, где Сi –среднесписочная численность за i-ый месяц.

В явочный состав персонала включаются все работники, явившиеся на работу.

Среднее явочное число работников = Суммарное число работников, явившихся в каждый рабочий день / число рабочих дней в периоде.

Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов, являются показатели их движения:

Коэфф. оборота по приему: = Число работников, принятых за период/Среднесписочное число работников за этот период

Коэфф. оборота по выбытию: = Число работников, выбывших за период/Среднесписочное число работников за период

Коэфф. Замещения (сменяемости): = Число принятых – число выбывших/Среднесписочное число работников

Коэфф. текучести: = Число работников, выбывших по причинам текучести/Среднесписочное число работников

кадров (по собств жел, за нарушения трудовой дисц.)

Коэфф. Постоянства= Число работников, проработавших весь период/Численность работников на конец периода

 

7, 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Процесс управления персоналом на предприятии можно представить следующим образом:

№ п/п Элемент управления трудовыми ресурсами Содержание элемента управления
  Планирование потребления в трудовых ресурсах Разработка плана удовлетворения будущих количественных и качественных потребностей в трудовых ресурсах
  Подбор персонала. Отбор персонала Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. Оценка кандидатов на рабочие места и отбор наиболее квалифицированных кандидатов из резерва, созданного в ходе набора
  Адаптация персонала  
  Обучение и развитие персонала Разработка программ для обучения и переобучения сотрудников, организация обучения.
  Управление деловой карьерой Мероприятия по планированию, мотивации и контролю служебного роста работника
  Управление конфликтами Анализ причин конфликтов. Предотвращение и разрешение конфликтов в коллективе
  Оценка трудовой деятельности Разработка методик оценки трудовой деятельности, проведение оценки, принятие решений по результатам оценки
  Анализ качества управления персоналом Разработка методик оценки качества управления персоналом. Проведение оценки. Совершенствование систем управления персоналом
     

 

Производительность труда имеет два показателя: выработку и трудоемкость. Выработка определяется по формуле:

,

где О – объём работ (выпущенной продукции), выполняемый собственными силами;

Ч – количество работников организации.

Прирост объёма работ, %, за счёт повышения производительности труда О в определяется по формуле:

,

где О1 – объём работ базового периода;

О2 – объём работ планируемого периода;

Ч1 – численность работников базового периода;

Ч2 – численность работников планируемого периода.

Зависимость между экономией трудовых затрат и ростом производительности труда в % определяется по формуле:

,

где ∆ В – рост производительности труда, %;

- экономия трудовых затрат, %, которая определяется по формуле:

.

 

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.012 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал