![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Рекомендации по выполнению отчета
Введение Во введении кратко описывается объект исследования. 1. Краткая характеристика организации В этом разделе рекомендуется выделить следующие моменты: - территориальное размещение: территория, место расположения материнской компании, дочерних подразделений; - вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность; - история создания и развития объекта: год образования, основные этапы развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы и т. д.); - организационно-правовая форма и характер собственности (в соответствии с гражданским кодексом РФ); - размер организации: «малое», «среднее», «крупное»; - современное состояние объекта и системы управления, проблемы, стоящие перед ним.
2. Миссия и основные цели организации Приводится формулировка миссии организации. Рекомендуется давать ее широкую трактовку, включающую описание не только предоставляемых услуг, производимой продукции, но и указания на социальную значимость организации для общества. Основные цели включают главную цель организации, цели ее структурных подразделений и функциональных подсистем. Желательно цели организации представить в виде дерева целей. 3. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации 3.1. К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, организационную структуру и персонал. Обследование внутренней среды рекомендуется провести в следующих функциональных областях: структура управления персоналом, организационная культура. 3.1.1. При обследовании персонала организации рекомендуется дополнительно ответить на следующие вопросы: - Какова компетентность и подготовка высшего руководства? - Имеется ли в организации эффективная система вознаграждения? - Имелись ли в организации потери ведущих специалистов? Если так, то почему? - Можно ли улучшить работу, привлекая рядовых работников к участию в управлении? и т. д. 3.1.2. Характеристика культуры организации должна дать представление об организационных ценностях, об участии работающих в принятии решений. Следует также дать характеристику имиджа организации. Выявив сильные и слабые стороны внутри организации и взвесив факторы по степени важности, можно определить функциональные области, которые требуют немедленного вмешательства, а также те, на которые может опираться организация при реализации стратегических решений. 3.2. Анализ факторов внешней среды проводится для выявления угроз и благоприятных возможностей со стороны внешней среды. Необходимо привести краткую характеристику таких внешних факторов как: состояние политики, экономики, международного окружения, рынка рабочей силы, социального положения населения. Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. 3.3. SWOT-анализ. Характеристику организации при оценке сильных, слабых сторон организации, ее возможностей и угроз следует представить в таблице (приложения 9, 10). 4. Структура управления организацией и система управления персоналом Структура управления организацией и система управления персоналом относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии. Анализируя организационную структуру управления, необходимо определить, соответствует ли структура достижению целей организации. В этом разделе требуется изобразить схему организационной структуры и ответить на следующие вопросы: - к какому типу относится организационная структура управления; - имеет ли место дублирование функций или отсутствие функций, необходимых для достижения целей; - способствует ли структура эффективному достижению цели организации; - какое место в организации занимает служба управления персоналом и каковы её элементы.
5. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом На основе выполненного анализа предполагается определить возможные направления изменений в системе управления персоналом. Ресурсы. Предлагаются варианты повышения эффективности использования человеческих ресурсов: могут быть предложения о сокращении текучести кадров, найме определенного количества людей соответствующей квалификации, о совершенствовании системы оплаты труда, о мотивации и др. Структура: рекомендуется один из вариантов совершенствования структуры управления (создание нового отдела, изменение взаимоотношений, полномочий, переход на другую структуру и т. п.). Заключение В заключении отчёта подводятся основные итоги анализа и намечаются возможные пути дальнейшего совершенствования системы управления персоналом организации. Не следует забывать, что информация, включаемая в отчет, будет служить базой выполнения курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Социология и психология управления». По этой причине успех курсовых работ во многом будет определяться качеством собранного материала и тщательностью составления отчета. Написанный отчет в начале осеннего семестра должен быть сдан на кафедру для проверки и оценки. Отчет по практике и отметка в путевке являются документами, подтверждающими факт прохождения практики. Уклонение от прохождения практики и отсутствие отчета квалифицируется как невыполнение учебного плана.
|