![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Входные данные для анализа
Входные данные для анализа СМК со стороны руководства приводятся в Отчете о функционировании СМК и содержат следующую информацию: - результаты внутренних и внешних аудитов (п. 8.2.2); - обратную связь от клиентов, включая результаты анкетирования (п. 8.2.1.); - функционирование процессов и соответствие услуг установленным требованиям (п.п. 4.1., 8.2.4.); - степень достижения целей в области качества (п. 5.4.1.); - статус предупреждающих и корректирующих действий (п.п. 8.5.2., 8.5.3.); - последующие действия, вытекающие из предыдущего анализа СМК (п. 5.6.3.); - изменения, которые могли бы повлиять на СМК (изменения в организационной структуре, технологии оказания услуг, требованиях к услугам и др.); - рекомендации по улучшению СМК (улучшение процессов и их взаимодействия, совершенствование процедур СМК, улучшение документации СМК и др.).
Выходные данные для анализа 5.6.3.1. Выходные данные анализа СМК оформляются в Протоколе совещания и включают все решения и действия, относящиеся к: – повышению результативности СМК и ее процессов; – улучшению услуг согласно требованиям клиентов; – потребности в ресурсах для обеспечения выполнения требований, установленных в СТО, достижения целей и реализации Политики в области качества. 5.6.3.2. Решения и действия, принятые по результатам анализа СМК, могут оформляться в виде планов мероприятий. По каждому пункту плана мероприятий указываются срок и ответственный исполнитель. План мероприятий утверждается Генеральным директором.
Менеджмент ресурсов Обеспечение ресурсами 6.1.1. Для функционирования и развития СМК (повышения качества услуг, улучшения деятельности персонала и взаимодействия подразделений и др.), а также повышения результативности СМК и повышения удовлетворенности клиентов в ООО " Агентство АВИА ЦЕНТР" определены и обеспечиваются необходимые ресурсы: - обученный и подготовленный квалифицированный персонал (см. п. 6.2 настоящего Руководства); - помещения для работы, компьютерное оборудование, оргтехника (п. 6.3.); - расходные материалы (п. 7.4.); - финансовые ресурсы. 6.1.2. Ресурсы, необходимые для обеспечения заданных показателей результативности процессов СМК определены в Картах процессов. Человеческие ресурсы Общие положения 6.2.1.1. Персонал ООО " Агентство АВИА ЦЕНТР" обладает соответствующим образованием, подготовкой, навыками и опытом для выполнения работ, обеспечивающих требуемое качество оказываемых услуг. 6.2.1.2. Порядок приема, увольнения сотрудников, основные права и обязанности, режим работы, время отдыха, применяемые к сотрудникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования отношений с сотрудниками в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами определены в «Правилах внутреннего трудового распорядка ООО «Агентство АВИА ЦЕНТР».
|