Тематика контрольных работ

1. Определение направления развития компании: разработка стра­тегического видения и миссии.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

4. Модель стратегического состояния компании.

5. Модель пяти сил конкуренции.

6. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

7. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

8. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

9. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

10. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

11. Глобальные стратегии предпринимательства.

12. Концепция общих стратегий Портера: значение и недостатки.

13. Стратегии наступления, отступления, обороны.

14. Стратегические преимущества и недостатки различных органи­зационных структур.

15. Значение организационной культуры для реализации страте­гии.

16. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегиче­ских ресурсов и групп стратегического влияния.

17. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяй­ственные центры.

18. Жизненные циклы спроса и технологий.

19. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной пози­ции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).

20. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствова­ния.

21. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

22. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

23. Оценка уровня стратегических капитальных вложений.

24. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

25. Оценка конкурентного статуса фирмы.

26. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

27. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

28. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

29. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

30. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопро­тивление стратегическим изменениям.

5. Рекомендуемая основная и дополнительная литература для выполнения контрольной работы по курсу «Стратегическое управление»

Основная литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 2010- 167 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ./ М: Экономика, 2010- 269 с.

3. Виноградова, З. И. Стратегическое управление: матрица модулей, дерево целей: учеб. пособие. - М.: Академ. проект, 2010. - 324 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарики, 2010- 235 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарики, 2010 - 223 с.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010- 209 с.

7. Люкшинов, А. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 385 с.

8. Маркова, В. Д. Стратегическое управление: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. - 298 с.

9. Современный менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / под ред. Комарова А. Г., Муфтиева Г. Г. - СПб.: Питер, 2009. - 431 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегическое управление. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ-ДАНА», 2011- 237 с.

11. Томпсон, А. А. Стратегическое управление. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для студ. вузов / Пер.с англ. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 576 с.

12. Томпсон, А. А. Стратегическое управление: Концепции и ситуации: учеб. для вузов. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 411 с.

13. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическое управление: учебник. - 9-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2011. - 458 с.

Дополнительная литература

1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. - М: Международные отношения, 2009- 258 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 137 с.

3. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». - М: МЦДО «ЛИНК», 2010 - 343 с.

4. Квинн Д.Б. Управление, Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». - М: МЦДО «ЛИНК», 2010 - 458 с.

5. Оуэн А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2009 - 356 с.

6. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т.- М: «Прогресс», 2010- 334 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 316 с.

8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Изд-во «Питер», 2010- 221 с.