![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Лабораторна робота №9
Тема: Розроблення бізнес-плану Мета: Навчитися розробляти бізнес-план для перспективного ведення власного домашнього господарства При підготовці до лабораторної роботи студентам необхідно: Знати: - Призначення бізнес плану; - Основі складові бізнес-плану; - Що таке попит та пропозиція; - Особливості ведення домашнього господарства; Інструменти та матеріали: письмове приладдя, зразки наочності. Теоретичні відомості Планування являє собою процес наукового обґрунтування цілей, пріоритетів, напрямів економічного розвитку, визначення шляхів і засобів їх досягнення. На практиці воно реалізується у вигляді розробки планів. План — це документ, що містить систему кількісних і якісних показників та комплекс різноманітних заходів, спрямованих на вирішення соціально-економічних завдань. Відмітною рисою плану є визначеність кількісно і у часі термінів виконання. Бізнес-план — документ, у якому аналізуються можливості для початку чи розширення бізнесу в будь-якій сфері; наводиться чіткий план того, як менеджмент фірми має намір реалізувати ці можливості. Особлива увага має надаватися попиту на продукцію, витратам виробництва, ціноутворенню і прибутку. Провадиться дослідження внутрішнього і світового ринків, здійснюється аналіз еластичності попиту. У бізнес-плані визначаються перспективи й поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, подаються результати аналізу рийку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту. У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві функції: 1) зовнішню — ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї; 2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювання механізму самоорганізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією підприємницького проекту. За ринкової системи господарювання бізнес-план — це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової й виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту; це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту; у ньому розглядається широке коло проблем, які можуть виникнути у підприємця, і визначаються способи розв'язання цих проблем. Бізнес-план має кілька цілей. Він є:
Всі ці й інші питання необхідно ретельно опрацювати. Бізнес-план класифікується за такими основними ознаками: 1) сферою бізнесу (виробництво, торгівля, надання послуг, посередництво тощо); 2) характером продукту бізнесу (традиційний, новий, виробничо-технічний, споживчого призначення та ін.). Резюме — один із важливих розділів плану, в якому пояснюється мета виробництва, обґрунтовуються новизна запропонованої до виробництва продукції, її відмінність від продукції конкурентів, привабливість для потенційних покупців. Тут же наводяться розрахунки обсягу продажу, виторгу, витрат на виробництво, валового прибутку, рентабельності, термінів повернення кредитів. Товар (послуга) — розділ, у якому наводиться опис продукту або послуг, вказуються споживчі властивості товару, його істотні відмінності від товарів-конкурентів, ступінь захисту патентами або авторськими свідоцтвами, дається наочне зображення товару, а також прогноз ціни і тих витрат, необхідні для виробництва. Конкуренція — розділ, у якому визначаються головні конкуренти — виробники аналогічної продукції, оцінюється обсяг їхнього продажу, доходи, Перспективи запровадження нових моделей, рівень якості та дизайн основної продукції. План виробництва — дуже важливий розділ, у якому на основі розрахунків викладено заходи, що забезпечують можливість реально виробляти необхідну Кількість товарів у конкретні терміни і потрібної якості. В ньому зазначається також, на якій матеріально-технічній базі відбуватиметься виготовлення Продукції, визначаються постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови постачання, ціна, обсяги, якість. Розрахунки робляться на З—5-річну перспективу. Передбачається також контроль якості продукції, дається оцінка можливих витрат виробництва та їхніх змін у перспективі. Організаційний план — це викладена система управління підприємством (фірмою). В ньому розглядають цільові функції організації управління, зокрема реалізацію прийнятих рішень, зміст робіт усіх підрозділів, кваліфікаційні вимоги до спеціалістів та інших працівників, розмір їхньої заробітної плати тощо. Юридичний план визначає правовий статус підприємства (фірми), юридичні основи власності, оформлення основних документів, що регулюють відносини з фізичними та юридичними особами. Оцінка ризику і страхування — на основі чинних законодавчих актів передбачається захист інтересів підприємства (фірми) від можливих ризикових ситуацій, які можуть виникнути у процесі виробництва та реалізації продукції, а також мінімізація можливих втрат. Передбачається також програма страхування від ризиків. Фінансовий план у ціновому вираженні узагальнює результати прийнятих рішень за попередніми розділами плану. Він містить: прогноз обсягів реалізації, який дає уявлення про ринок і строки реалізації продукції на ньому; баланс грошових витрат і надходжень, головне завдання якого полягає в тому, щоб контролювати синхронність надходження грошей від реалізації продукції та їх витрат; таблицю доходів і витрат, до якої включено: доходи від продажу том. рів, витрати виробництва, сумарний прибуток від продажу, загальновиробничі витрати, чистий прибуток; зведений баланс активів і пасивів підприємства (фірми) складається на початок і кінець першого року функціонування виробництва. Він є осі новою для комерційних банків, які оцінюють надійність фінансування даного виробництва. Стратегія фінансування — розділ бізнес-плану, який визначає на перспективу величини і джерела повернення коштів і термін отримання доходів інвесторами, тобто термін повної окупності.
|