Лабораторна робота №9

Тема: Розроблення бізнес-плану

Мета: Навчитися розробляти бізнес-план для перспективного ведення власного домашнього господарства

При підготовці до лабораторної роботи студентам необхідно:

Знати:

- Призначення бізнес плану;

- Основі складові бізнес-плану;

- Що таке попит та пропозиція;

- Особливості ведення домашнього господарства;

Інструменти та матеріали: письмове приладдя, зразки наочності.

Теоретичні відомості

Планування являє собою процес наукового обґрунтування цілей, пріоритетів, напрямів економічного розвитку, визначення шляхів і засобів їх досягнення. На практиці воно реалізується у вигляді розробки пла­нів.

План — це документ, що містить систему кількісних і якісних показників та комплекс різноманітних заходів, спрямованих на вирішення соціально-економічних завдань. Відмітною рисою плану є визначеність кількісно і у часі термінів виконання.

Бізнес-план — до­кумент, у якому аналізуються можливості для початку чи розширення бізнесу в будь-якій сфері; наводиться чіткий план того, як менеджмент фірми має намір реалізувати ці можливості. Особлива увага має надава­тися попиту на продукцію, витратам виробництва, ціноутворенню і прибу­тку. Провадиться дослідження внутрішнього і світового ринків, здійсню­ється аналіз еластичності попиту.

У бізнес-плані визначаються перспективи й поточні цілі реа­лізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, пода­ються результати аналізу рийку та його особливостей, виклада­ються подробиці функціонування підприємства за цих умов, ви­значаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реа­лізації проекту.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві функції:

1) зовнішню — ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого під­приємства) — опрацювання механізму самоорганізації, тобто ці­лісної, комплексної системи управління реалізацією підприєм­ницького проекту.

За ринкової системи господарювання бізнес-план — це акти­вний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової й виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту; це комплексний документ, який ві­дображає всі основні аспекти підприємницького проекту; у ньому розглядається широке коло проблем, які можуть виникнути у підприємця, і визначаються способи розв'язання цих проблем.

Бізнес-план має кілька цілей. Він є:

інструментом для залучення зовнішнього капіталу;

основним інструментом комунікації між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та працівниками;

способом моделювання системи управління майбутнім біз­несом;

способом попереднього визначення перешкод та запобіган­ня виникненню проблем;

способом розпитку особистих управлінських якостей під­приємця;

можливістю перевірити реальність підприємницької іде'і ще до її практичної реалізації.

Всі ці й інші питання необхідно ретельно опрацювати. Бізнес-план класифікується за такими основними ознаками:

1) сферою бізнесу (виробництво, торгівля, надання послуг, по­середництво тощо);

2) характером продукту бізнесу (традиційний, новий, вироб­ничо-технічний, споживчого призначення та ін.).

Резюме — один із важливих розділів плану, в якому пояснюється мета виробництва, обґрунтовуються новизна запропонованої до виробництва продукції, її відмінність від продукції конкурентів, привабливість для потенційних покупців. Тут же наводяться розрахунки обсягу продажу, виторгу, витрат на виробництво, валового прибутку, рентабельності, термінів повер­нення кредитів.

Товар (послуга) — розділ, у якому наводиться опис продукту або послуг, вказуються споживчі властивості товару, його істотні відмінності від товарів-конкурентів, ступінь захисту патентами або авторськими свідоцтвами, дається наочне зображення товару, а також прогноз ціни і тих витрат, необхідні для виробництва.

Конкуренція — розділ, у якому визначаються головні конкуренти — ви­робники аналогічної продукції, оцінюється обсяг їхнього продажу, доходи, Перспективи запровадження нових моделей, рівень якості та дизайн ос­новної продукції.

План виробництва — дуже важливий розділ, у якому на основі розрахунків викладено заходи, що забезпечують можливість реально виробляти необхідну Кількість товарів у конкретні терміни і потрібної якості. В ньому зазначається також, на якій матеріально-технічній базі відбуватиметься виготовлення Продукції, визначаються постачальники сировини, матеріалів, комплектую­чих виробів, умови постачання, ціна, обсяги, якість. Розрахунки робляться на З—5-річну перспективу. Передбачається також контроль якості продукції, дається оцінка можливих витрат виробництва та їхніх змін у перспективі.

Організаційний план — це викладена система управління підприємством (фірмою). В ньому розглядають цільові функції організації управління, зокрема реалізацію прийнятих рішень, зміст робіт усіх підрозділів, кваліфі­каційні вимоги до спеціалістів та інших працівників, розмір їхньої заробіт­ної плати тощо.

Юридичний план визначає правовий статус підприємства (фірми), юри­дичні основи власності, оформлення основних документів, що регулюють відносини з фізичними та юридичними особами.

Оцінка ризику і страхування — на основі чинних законодавчих актів передбачається захист інтересів підприємства (фірми) від можливих ризикових ситуацій, які можуть виникнути у процесі виробництва та реаліза­ції продукції, а також мінімізація можливих втрат. Передбачається також програма страхування від ризиків.

Фінансовий план у ціновому вираженні узагальнює результати прий­нятих рішень за попередніми розділами плану. Він містить:

прогноз обсягів реалізації, який дає уявлення про ринок і строки реалі­зації продукції на ньому;

баланс грошових витрат і надходжень, головне завдання якого поля­гає в тому, щоб контролювати синхронність надходження грошей від реа­лізації продукції та їх витрат;

таблицю доходів і витрат, до якої включено: доходи від продажу том. рів, витрати виробництва, сумарний прибуток від продажу, загальновиробничі витрати, чистий прибуток;

зведений баланс активів і пасивів підприємства (фірми) складається на початок і кінець першого року функціонування виробництва. Він є осі новою для комерційних банків, які оцінюють надійність фінансування даного виробництва.

Стратегія фінансування — розділ бізнес-плану, який визначає на перспективу величини і джерела повернення коштів і термін отримання доходів інвесторами, тобто термін повної окупності.