Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Описание ключевых факторов успеха отрасли (выявление обязательных условий для развития в конкретной отрасли)
Отдых в России имеет массу преимуществ:
ü Отсутствие языкового барьера и проблем с обменом валюты;
ü Отсутствие необходимости в оформлении виз и загранпаспортов; Благодаря такой возможности становится реальной экономия свободного времени и бюджета, выделенного на поездку;
ü Недорогие и интересные туры выходного дня;
ü Увлекательный экскурсионный отдых;
ü Комфортабельный пляжный отдых;
ü Насыщенный активный отдых;
ü Захватывающий горнолыжный отдых;
ü Манящие круизы;
ü Эффективный оздоровительный отдых;
ü Отсутствие необходимости перелета и последующей; акклиматизации. Такой вариант оптимально подходит людям, страдающим различными хроническими заболеваниями и семьям с маленькими детьми. Привычные климатические условия;
ü Привычная кухня. Экзотические блюда, обильно приправленные незнакомыми, зачастую острыми травами и прочими специями, могут вызвать обострение хронических заболеваний желудка, печени и т. д. И потому людям со слабым здоровьем стоит отдать предпочтение хорошо известной русской кухне.
ü Так же выезду за границу могут помешать: наличие непогашенной задолженности по административным, финансовым, банковским выплатам. Наличие судебной задолженности. Военнообязанные и подследственные граждане. Люди, которые работали на предприятиях, имеющих отношение к государственной тайне. Несовершеннолетние могут выезжать только при наличии нотариальной договоренности от родителей.
Россия занимает территорию более чем в 17 тысяч квадратных километров, поэтому возможностей отдыха здесь великое множество. Туроператоры предлагают, в первую очередь, незабываемый пляжный отдых на побережье Черного моря – в Краснодарском крае. Пляжные туры в Россию – это высокий уровень сервиса, отличные отели с хорошим обслуживанием, оздоровительные санатории и лечебницы. Именно здесь можно отлично отдохнуть с детьми, здесь есть много лагерей и пансионатов, известных как детские здравницы. Туроператоры предлагают полноценные оздоровительные путевки для всей семьи.
Экскурсионные туры в Россию включают в себя посещение столицы страны Москвы и так называемой Северной столицы - Санкт-Петербурга. Здесь можно посетить множество музеев и художественных галерей, выставок и вернисажей, дворцов и замков, церквей и соборов, памятников архитектуры и истории. Любители культурного туризма будут в восторге от экскурсий, предлагаемых туроператорами, по России. Одним из самых популярных маршрутов по России является Золотое Кольцо – посещение множества русских городов с их самобытной культурой и достопримечательностями. Стоит осмотреть и легендарную Сибирь, ее Алтайские горы, вечные льды полуострова Таймыр, горнолыжные курорты.
1.4.Описание процессов «как есть»
• Модель бизнеса по А.Остервальдеру
Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации.
Далее в таблице №1 представлена бизнес-модель Александра Остервальдера.
Ключевые партнеры:
ООО Униформ – поставка спецодежды, спецобуви, индивидуальной защиты,
EKVATORG - Предметы для активной жизни, инвентарь.
Компании по продажам авиа, жд билетов.
Гостиницы.
Базы отдыха.
Страховые компании.
Транспортные компании.
| Ключевые виды деятельности:
Продажа туристических путевок, оказание туристических услуг.
| Ценностные предложения:
Туры по России, Доступная цена, Страховка от невыезда, Медицинская страховка, Оплата по карте, Удобное расположение главного офиса (центр), специализированные детские туры; лечебно-оздоровительные туры; экскурсионные туры; экзотические туры; обслуживание корпоративных клиентов по заказу, Возможность организации тура по желаемым маршрутам.
| Взаимоотношения с клиентами:
Персональная поддержка, бесплатная помощь в подборе тура.
| Потребительские сегменты:
Массовый рынок (туристы), семьи с детьми и без, люди пенсионного возраста, дети от 5лет, мужчины от 18-70 лет, женщины от 18-70 лет.
| Ключевые ресурсы:
Клиенты, персонал, финансы.
| Каналы сбыта:
Реклама на телевидении, баннеры, сайт компании, растяжки, «сарафанное радио».
| Структура издержек: З\П персонала, покупка инвентаря, реклама.
| Потоки поступления доходов: Продажа путевки.
| | | | | | | Табл.1 – Модель бизнеса по А.Остервальдеру
Бизнес-модель является " скелетом" компании. Все процессы внутри компании описываются её бизнес-моделью и подчиняются ей. На начальном этапе жизнедеятельности компании необходимо запустить эти процессы и удостоверится, что они не конфликтуют между собой, а ведут компанию к получению прибыли. Возникает потребность в некотором универсальном алгоритме по проверке бизнес-моделей.
Из данной модели видно, что потоками поступления доходов являются только продажи путевки, следовательно, для получения прибыли предприятие должно сделать все, для удовлетворения потребностей клиента, например, предложить бесплатную помощь в выборе туристической путевке.
• Функциональная модель (структура процессов)
Наименование деятельности
| Бизнес-процессы
| Функции управления БП
| | |
| (1.1.)
| (1.1.1.)
| | Процессы управления (А)
| | А1. Управление предприятием
| 1.1. Приобретение оборудования
| Подготовка заявки на оборудование
| | Подписание договора поставки
| | Прием оборудования
| | Проверка пригодности оборудования
| | Запуск в эксплуатацию
| | Подготовка заявки на оборудование
| | 1.2. Организация туров
| Разработка нового тура
| | Проверка тура на возможность использования
| | Оформление документации
| | Запуск в эксплуатацию
| | А2. Управление качеством
| 2.1. Анализ не выездных путевок
| Выявление причины
| | Регистрация случая
| | Проведение анализа
| | Разработка мероприятий по устранению причин
| | Реализация мероприятий
| | 2.2. Контроль качества обслуживания
| Проверка на наличие негативных отзывов в книге отзывов;
| | Проверка количества постоянных клиентов.
| | Проверка на наличие замечаний руководителей исполнителям.
| | Анализ причин
| | Устранение отклонений
| | А3. Управление финансами
| 3.1. Бюджетирование
| Составление бюджета
| | Утверждение бюджета
| | Контроль исполнения бюджета
| | План-факт анализ
| | Корректировка бюджета
| | Отчет об исполнении бюджета
| | 3.2. Анализ затрат
| Анализ затрат
| | Проведение расчетов
| | Нормирование
| | Отчет по затратам
| | | | А4. Управление маркетингом
| 4.1. Проведение рекламы
| Рекламная компания
| | Стимулирование сбыта (продаж)
| | Связи с общественностью
| | Персональные продажи
| | 4.2. Развитие продажи
| Анализ данных
| | Подготовка предложений
| | Разработка тура
| | Применение нового тура
| | А5. Управление персоналом
| 5.1. Подбор персонала
| Массовый подбор персонала
| | Поиск по социальным сетям
| | Работа с кадровым агентством
| | 5.2. Обучение
| Постановка целей обучения;
| | Определение потребности в обучении;
| | Комплекс подготовительных мероприятий;
| | Обучение
| | Оценка эффективности обучения.
| | 5.3. Аттестация
| Определения категории работников, подлежащих аттестации
| | Аттестация
| | Ознакомления работника и работодателя с принятым решением аттестационной комиссии
| | | Определение системы мероприятий
| | 5.4. Увольнение
| Передача сообщения об увольнении
| | Обработка документов
| | Основные БП (В)
| |
| | В1. Обслуживание клиента
| 1.1. прием клиента и установление контакта с ним
| Подготовка материалов
| | Прием клиента
| | Формирование требований
| | Анализ требований
| | Подбор тура
| | Выбор тура, в соответствии с желаемым
| | 1.2.установление мотивации выбора турпродукта
| Оптимизация цен
| | Яркая, привлекающая внимание реклама
| | Вежливое общение сотрудников с клиентом
| | Комфортная атмосфера выбора и покупки тура
| | В2. Продажа путевки
| 2.1. предложение туров
| Подготовка материалов
| | Разработка туров
| | Анализ туров
| | Проверка тура на возможность использования
| | Оформление документации
| | Запуск в эксплуатацию
| | 2.2. оформление правоотношения и расчет с клиентом
| Оформление тура
| | Оформление страховки
| | Оформление документации
| | Формирование квитанции на оплату
| | 2.3. информационное обеспечение покупателя.
| разработка буклетов
| | ввод точной информации на сайт
| | Поддерживающие БП (С)
| |
| | С1. Обеспечение
| 1.1. Техническое обслуживание оборудования
| Составление графика ТО
| | Проведение ТО
| | Заполнение наряда
| | Контроль выполнения графиков
| | Оформление отчетной документации по ТО
| | С2. Юридическое и правовое обеспечение
| 2.1. Работа с претензиями(замечаниями)
| Получение претензии
| | Обработка и анализ претензии
| | Проведение мероприятий по устранению претензий
| | С3. Бухгалтерское сопровождение
| 3.1. Учет и отчетность
| Получение отчетностей
| | Анализ отчетности
| | Написание отчетности
| | С4. Кадровое делопроизводство
| 4.1. Трудоустройство
| Поиск сотрудника
| | Проведение собеседования
| | Оформление документации
| | Прием на работу
| | 4.2. Ведение табеля учета рабочего времени
| Составление табеля
| | Обработка и анализ
| | Ввод на предприятие
| | С5. Административно-хозяйственное обеспечение
| 5.1. Снабжение
| Выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков товара;
| | Определение потребности и расчет количества заказываемого товара;
| | Решение о заказе;
| | Установление количества и сроков
поставок и наблюдение за ними;
| | Управление запасами;
| | Учет и контроль хода выполнения договорных обязательств.
| | | | | | | | | |
Табл.2 – Функциональная модель
• Система показателей процессов
Наименование обрасти деятельности
| Бизнес-процессы
| Результат
| Показатель процесса
| Показатель результата
| | Процессы управления (А)
|
|
|
| | А1. Управление предприятием
| 1.1. Приобретение оборудования
| оборудование
| покупка оборудования
| количество оборудования в наличии
| | 1.2. Организация туров
| готовый тур
| Разработка нового тура и его запуск
| количество новых организованных туров
| | А2. Управление качеством
| 2.1. Анализ не выездных путевок
| свод не выездных путевок
| регистрация случая и меры устранения причин
| количество невыездных путевок
| | 2.2. Контроль качества обслуживания
| удовлетворенные клиенты
| Проверка на наличие негативных отзывов в книге отзывов, проведение опроса
| количество удовлетворенных клиентов
| | А3. Управление финансами
| 3.1. Бюджетирование
| Отчет об исполнении бюджета
| составление бюджета и его анализ
| Отчет сформирован верно
| | 3.2. Анализ затрат
| Отчет по затратам
| Проведение анализа затрат
| Отчет сформирован верно
| | | А4. Управление маркетингом
| 4.1. Проведение рекламы
| Привлеченные клиенты
| Связи с общественностью, выпуск рекламы
| Количество привлеченных клиентов
| | 4.2. Развитие продажи
| проданные путевки
| подготовка предложений, продажа путевок
| количество проданных путевок
| | | А5. Управление персоналом
| 5.1. Подбор
| новые сотрудники
| работа с кадровым агентством, поиск с помощью соц сетей
| количество новых сотрудников
| | 5.2. Обучение
| квалифицированный персонал
| обучение персонала
| количество персонала, прошедших обучение
| | 5.3. Аттестация
| аттестованные сотрудники
| подготовка и проведение аттестации
| Количество аттестованных сотрудников
| | 5.4. Увольнение
| уволенные сотрудники
| увольнение
| количество уволенных сотрудников
| | Основные БП (В)
|
|
|
| | В1. Обслуживание клиента
| 1.1. прием клиента и установление контакта с ним
| новые клиенты
| прием и определение требований клиента
| количество вновь пришедших клиентов
| | 1.2.установление мотивации выбора турпродукта
| проданные путевки
| оптимизация цен и привлечение внимания рекламой
| количество проданных путевок
| | В2. Продажа путевки
| 2.1. предложение туров
| готовый тур
| Разработка нового тура и его запуск
| количество новых организованных туров
| | 2.2. оформление правоотношения и расчет с клиентом
| принятые заказы
| оформление тура и расчет
| количество принятых заказов
| | 2.3. информационное обеспечение покупателя.
| новые клиенты
| разработка буклетов, ввод точной информации на сайт
| количество новых клиентов
| | Поддерживающие БП (С)
|
|
|
| | С1. Обеспечение
| 1.1. Техническое обслуживание оборудования
| проверенное ТО оборудование
| проведение ТО
| количество проверенного оборудования
| | | С2. Юридическое и правовое обеспечение
| 2.1. Работа с претензиями(замечаниями)
| претензии
| обработка претензий, устранение их причин
| количество претензий
| | | | С3. Бухгалтерское сопровождение
| 3.1. Учет и отчетность
| отчетность
| анализ отчетности, написание отчетности
| отчет сформирован верно
| | | | С4. Кадровое делопроизводство
| 4.1. Трудоустройство
| новые сотрудники
| прием на работу
| количество новых сотрудников
| | 4.2. Ведение табеля учета рабочего времени
| готовый табель
| составление и обработка табеля
| табель сформирован верно
| | | | С5. Административно-хозяйственное обеспечение
| 5.1. Снабжение
| приобретенное оборудование и канцелярия
| снабжение предприятия
| количество приобретенного оборудования
| | | | Табл.3 – Система показателей процессов
• Модель процессов в виде графических схем
Далее представлена модель IDEF0 одного из основных бизнес процессов – Продажа путевки.
Рис.1- БП 0 уровня «продажа путевки»
Рис.2- БП 1 уровня «продажа путевки»
Рис.3- БП 2 уровня «предложение туров»
Рис.4- БП 2 уровня «оформление правоотношения и расчет с клиентом»
Рис.5- БП 2 уровня «информационное обеспечение покупателя»
|