Оценка затрат и экономических эффектов

Определение расходов на информационную систему

Табл.6 – Расходы

Определение доходов используемой системы

С помощью новой информационной системы мы получаем не только увеличение количества клиентов, за счет преимуществ путешествий по России, но и увеличивается время работы системы, сокращается время простоев и т.д.

Показатель	ИС
1)Время работы системы	3000р=(За счет сокращения времени работы системы, мы увеличиваем количество клиентов на 0.7%, следовательно, имеем большее количество клиентов)
2)Простой программы	1200р=(Временная приостановка работы предприятия по не зависящим от работника причинам, сокращает количество клиентов на 0.2%, но за счет внедрения новой CRM простой произойти не может или может, но со значительно меньшей вероятностью)
3)Зарплаты программистов	20000р=(за счет сокращенных программистов, у которых З.п. была по 25000р.- на 30000р. мы увеличиваем З.п. оставшимся программистам и 20000р. остается в прибыли)
Табл.7 – Доходы     Из данной таблицы видно, что новая информационная система позволит сэкономить 24200рублей в месяц, следовательно, 290400рублей будет сэкономлено за год.

Определение ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования — это процентная ставка, используемая для перерасчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.

Страховой риск составляет 8.75%.Риск проекта составляет 3%. Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня - 8, 25 %.

Следовательно, ставка дисконтирования составляет 20%

Составление модели денежных потоков проекта

Табл.8 – Модель денежных потоков

Индекс прибыльности:

PI= 4, 38

Внутренняя норма доходности:

IRR= 88, 3%

Из таблицы №11 информационной системы Мастер-Тур мы видим, что она окупается уже на втором году использования, и приносит прибыль на пятый год 1 552 114, 20 рублей.