Преимущества и недостатки делегирования

Делегирование полномочий обеспечивает возможность принятия наилучших решений и создает соответствующие условия для их успешной реализации, так как на более низких уровнях системы управления концентрируются основная информация, опыт и умение специалистов и лучше учитываются обстоятельства, влияющие па качество выполнения решений. Делегирование полномочий способствует повышению ответственности исполнителей за порученное им дело, лучшему проявлению их способностей и инициативы, оно учит людей руководствоваться прежде всего целями коллектива, а не только своими должностными и личными интересами.

Одно из важнейших достоинств делегирования заключается в том, что оно, предоставляя подчиненным определенную самостоятельность в работе, дает возможность выяснить, есть ли у них задатки, необходимые для руководящий работы, а если они есть, то делегирование позволит их развить.

На практике настоящим делегированием еще пользуются редко. Если высший руководитель позволяет себе отменять решения подчиненных ему руководителей, значит, здесь нет делегирования. А если нет реального делегирования, бюрократ руководствуется таким правилом: никогда не принимай никаких решений, перевали их на начальство. Это несовместимо с научным управлением, ибо приводит к несвоевременному принятию решений. Грош цена решению, которое выносится несвоевременно.

К основным преимуществам делегирования можно отнести следующие:

· помогает руководителю разгрузиться и высвободить время для важных управленческих функций;

· способствует использованию профессиональных знаний и опыта ваших сотрудников;

· стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетентности подчиненных;

· часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой;

· большая часть работы любого менеджера должна быть направлена на планирование будущего, а не на организацию настоящего;

· для организации гораздо рентабельнее и дешевле, если менеджер будет поручать работу человеку-с более низкой заработной платой.

Недостатки практики делегирования можно свести к следующим:

· существует возможность, что ваш подчиненный, обладая меньшим опытом или знаниями, может пойти по пути, в бесперспективности которого вы уже убедились ранее. Это может привести к излишней трате временных и материальных ресурсов;

· выигрыш во времени, полученный руководителем при делегировании, может быть перечеркнут проигрышем из-за неправильно принятого решения;

· сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;

· неправильное поведение сотрудников, действующих по поручению руководителя, может не только ухудшить моральный климат в коллективе, но и нанести серьезный ущерб авторитету руководителя.

Резюме