Виды команд

4 основных типа управленческих команд:

1. «Творческая» команда

2. «Моторная» команда

3. «Стабильная» команда

4. «Клубная» команда

· Каждый тип управленческой команды требует определенного управленческого подхода.

· Каждый тип управленческой команды подходит к определенной сфере человеческой деятельности или годится на определенном этапе развития проекта.

· Каждый тип команды характеризуется определенной системой ценностей.

· Каждый тип команды имеет свою систему поощрения и наказаний.

· Каждый тип команды способен достичь только определенных целей.

· Каждая команда имеет свою силу и слабость.

Не существует универсальной команды

1. Творческая команда — характеризуется наличием большого количества ярких и неординарных личностей, обладающих талантами в определенных областях.

Типична: конструкторские бюро, театральные коллективы, творческие лаборатории, рекламные фирмы, редакции газет и телевидения и т.д.

Поощряется: талант, неординарность, новая интересная информация, свежие решения, оригинальность мышления

Минимум условностей, низвержение авторитетов, ненормированный рабочий день, максимум свободы, задаются лишь творческие рамки, осуществляется идеологическое управление.

Лидер — главный идеолог и владелец банка данных и всей информации

Управление иррациональное, атмосфера эйфории, эмоционального подъема

Основная идеология — любая мечта достижима.

Философия команды — мы уникальные личности, которые занимаются уникальным делом

Для улучшения климата в команде необходимо убирать людей, которые разрушают мечту, мешают атмосфере мозгового штурма критическими замечаниями, излишне консервативны и интеллектуально неповоротливы.

Команда хорошо работает в атмосфере хаоса, отсутствия законов, «на пустом месте» (приватизация, реструктуризация, разработка нового товара или услуги и т.д.).

2. «Моторная» команда — характеризуется высокими бойцовскими качествами, активна, целеустремленна, собранна. В ней присутствует авторитарный лидер, жестко удерживающий власть, не позволяющий расслабляться себе и команде. Команда отличается постоянным соперничеством, конкуренцией с другими.

Типична: коммерческие структуры, проповедующие стратегию агрессивного маркетинга, фирмы на фазе развития и вхождения в рынок.

Поощряется способность концентрироваться на главной цели, честолюбие, достижение символов успеха, энергичность.

Ненормированный рабочий день, стремление подняться на высшую иерархическую ступень, главное - связи в высших кругах, необходим высокий авторитет. Деньги воспринимаются как символ власти

Лидер - самый авторитетный чело век, имеющий власть и связи

Управление иррациональное - «разделяй и властвуй», приближение-удаление от лидера, четкая иерархия атмосфера напряженной активности.

Основная идеология - миром надо править

Философия команды - мы делаем карьеру, а лидер - наставник и проводник.

Для улучшения климата в команде необходимо убирать из нее людей, которые плохо мобилизуются, не стремятся к карьерному росту, расслабляют команду.

Команда хорошо работает в кризисных условиях, когда есть лишь одна простая цель — действовать.

3. Стабильная команда — характеризуется способностью планомерно работать в стабильном заданном режиме. Отдельные личности начинают оказывать меньшее влияние на ход процесса

Типична: в коллективах связанных с производством, в государственных учреждениях, системе образования, в армии.

Поощряется трудолюбие, терпение, исполнительность, потребность доводить начатое до конца, методичность, упорядоченность

Максимум условностей, минимум сюрпризов, строго нормированный рабочий день, четкая система оплаты труда, строгий порядок и дисциплина, следование букве закона, приказа.

Лидер – администратор, главный технолог.

Управление рациональное, четкие служебные инструкции, атмосфера деловой активности, следование регламенту.

Основная идеология – закон суров, но это закон.

Философия команды - лучше синица в руках, чем журавль в небе.

Для улучшения климата и команде необходимо убирать людей, создающих атмосферу хаоса, проповедующих идеи революционных достижений, не желающих следовать установленному порядку.

Команда хорошо работает в атмосфере стабильности по четко расписанным правилам и инструкциям, с четкой системой оплаты.

4. Клубная команда — характеризуется высоким уровнем неформального общения, результаты деятельности отходят на второй план, атмосфера теплого доверительного общения.

Типична: в учреждениях, где нет выраженного конечного результата деятельности.

Поощряется: коммуникативные навыки, мягкость, уступчивость, бесконфликтность, личное обаяние, приятность в общении, атмосфера дружелюбия.

Нормированный рабочий день, расслабленность членов команды, возможность для неформального общения, коллективная ответственность за порученное дело, высокая сплоченность коллектива.

Лидер – душа компании, главный запевала

Управление рациональное, нестрогий порядок, некоторая степень свободы для членов команды, есть тяготение к дисциплине и исполнительности

Основная идеология — высшая ценность – радость человеческого общения

Философия команды — лишь бы человек был хороший, а работу мы как-нибудь сделаем.

Для улучшения климата в команде необходимо убирать людей, стремящихся делать карьеру, жестких и амбициозных.

Команда хорошо работает в стабильной ситуации в сферах связанных с обслуживанием населения, системе образования и здравоохранения, на фазе завершения проектов.