Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Роли членов команды






Роль Типичные характеристики
Исполнитель Дисциплинированный, надежный, консерва­тивный и эффективный. Умеет реализовать идеи в практических дей­ствиях
Координатор Зрелый, уверенный, хороший председатель. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия
Организатор Динамичный, бросает вызов, оказывает давле­ние. Его мужество и энергия позволяют преодоле­вать любые трудности, ненавидит проигрыши
Генератор Изобретателен, обладает богатым воображени­ем, человек с идеями. Умеет решать нестандартные проблемы
Искатель Экстраверт, энтузиаст, общителен. Исследует возможности, устанавливает контак­ты, по природе — сетевой работник
Математик Рассудителен, проницателен, обладает страте­гическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — ин­спектор
Командный «игрок» Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, предотвращает трения членов команды, чувствителен по отношению и к ин­дивидам, и к ситуациям
Финишер Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений
Специалист Себе на уме, одиночка. Профессионал в узкой области знаний

 

 

Контрольные вопросы:

1.Что такое команда и чем она отличается от группы сотрудников?

2.Охарактеризуйте эффективную команду (как построена работа в этой команде?)

3. Охарактеризуйте неэффективную команду(как построена работа в этой команде?

4.Охарактеризуйте «творческую команду»

5. Охарактеризуйте «моторную команду»

6. Охарактеризуйте «стабильную команду»

7. Охарактеризуйте «клубную команду»

8. Кто лидер в команде?

9. Охарактеризуйте роли членов команды

10.Ситуационная теория лидерства (стиль управления подчиненными в зависимости от их уровня развития)

 


ГЛАВА 2 Влияние стимулирования труда на организационное поведение работников

 

В ходе экономической реформы в России внешние условия функционирования организаций коренным образом изменились. В связи с этим появилась необходимость адаптации организаций к новой макроэкономической среде. Однако проходит она крайне медленно, порождая массу противоречий.

От советских времен в большинстве организаций осталась тарифно-окладная система оплаты труда. В настоящее время мы наблюдаем кризис этой системы. Она превратилась в настоящий тормоз развития экономики России. Без ее коренной перестройки не удастся обеспечить конкурентоспособность российских товаров на внутреннем и внешнем рынках. Рассмотрим некоторые " особенности национальной системы оплаты труда".

В условиях рынка оплата труда зависит всецело от объема реализованной продукции (товаров, услуг), который может систе­матически меняться. В связи с этим и возможности оплаты труда могут колебаться, причем в значительных размерах - в полтора, два и более раз. А планируется фонд оплаты труда по-прежнему на основе штатного расписания с фиксированными окладами и тари­фами работников и принятыми системами премирования, т.е. так, как при плановой экономике.

Насколько оторваны друг от друга фонд оплаты труда и итоги работы организации, можно судить на примере насосного завода (табл. 4). Из таблицы видно, что в марте 2001 г. произошло значительное улучшение работы коллектива. Объем товарной продукции вырос на 112%, реализованной – на 115%. А фонд оплаты труда остался неизменным. В апреле положение завода резко ухудшилось. Объем товарной продукции упал на 19%, реализованной – на 15%. А фонд оплаты вновь не претерпел никаких изменений. В мае удалось поднять производство товарной продукции на 115, 5%, объем продаж снова упал на 36%, а фонд оплаты труда снизился на 4, 5%.

Таблица 4


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал