Фазы развития процесса

В любом проекте прослеживаются определенные фазы развития.

		Фаза завершения Клубная команда

· Фаза идеи: зарождение команды, начало формирования структуры, набор штата, минимум ограничений, максимум творчества.

· Фаза внедрения: максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей, авторитетность во внешнем для команды мире, информирование о проекте внешнее окружение, нахождение рынков сбыта.

· Фаза стабильности: необходимо упорядочивание структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизируется развитие данного проекта. Чем больше порядка в эту фазу, тем дольше она продолжается.

· Фаза завершения: на передний план выходят межличностные взаимодействия, больше напоминает клуб по интересам, падение показателей эффективности.

Кто лидер в команде?

Тот, кто устанавливает реальный порядок,

Правила игры, по которым живет команда.

· Это реальный закон жизни для членов управленческой команды.

· Он предусматривает правила формального и неформального общения.

· Лидер лишь по собственной инициативе может что-то поменять.

· Это изменение реализуется всеми членами управленческой команды без исключений.

Тот, кто контролирует реальные рычаги власти

· Лидер решает, выдавать информацию или нет члену команды. Кто больше знает тот и хозяин.

· Лидер выбирает, кого брать с собой на представительскую встречу, регулирует личные связи членов команды

· Дает или забирает возможность полного управления каким-либо процессом.

· Лидер лично контролирует финансы