Kryteria budowy struktury organizacyjnej

Każ da struktura organizacyjna powinna zawierać uporzą dkowane hierarchiczne i celowo dobrane elementy, a takż e uwzglę dniać powią zania i relacje ró ż nego rodzaju pomię dzy jej poszczegó lnymi ogniwami. W teorii organizacji wskazuje się nastę pują ce zasady:

1 .Zasada jednolitoś ci kierownictwa.

2. Zasada dostosowania struktury do celó w, strategii i zadań organizacji.

3. Dostosowanie struktury organizacyjnej do zewnę trznych warunkó w dział ania danej organizacji,

4. Uwzglę dnienie w strukturze organizacyjnej charakteru, a takż e specyficznych cech dział alnoś ci przedsię biorstwa,

5. Zależ noś ć stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej (wyraż ają cej się gł ó wnie w liczbie poziomó w zarzą dzania) od wielkoś ci przedsię biorstwa.

6. Optymalna rozpię toś ć i zasię g kierowania.

7. Wspó ł zależ noś ć zakresu, zadań, kompetencji i odpowiedzialnoś ci komó rek w danej organizacji i osó b

8. Umieję tnoś ć ł ą czenia sprzecznych zasad centralizacji i decentralizacji decyzji, przy wyraź nym wzroś cie znaczenia decyzji podejmowanych na niskich szczeblach struktury.

9. Elastycznoś ć struktury organizacyjnej w stosunku do zewnę trznych i wewnę trznych warunkó w dział ania.

37. Przedmiot, ź ró dł a (kanał y) i formy dł ugoterminowego i ś rednioterminowego zasilania finansowego.

Fundusze i kapitał y stanowią ce wewnę trzne ź ró dł o finansowania przedsię biorstwa mają ograniczone rozmiary i zazwyczaj nie wystarczają do sfinansowania wszystkich potrzeb zwią zanych z dział alnoś cią gospodarczą danego przedsię biorstwa. Niezbę dne tym samym staje się poszukiwanie ź ró deł finansowania „na zewną trz” przedsię biorstwa. Inaczej finansowanie zewnę trzne moż na okreś lić jako finansowanie poż yczonym kapitał em nie należ ą cym do przedsię biorstwa. Kapitał dostarczany jest poprzez wierzycieli, któ rzy nie stają się tym samym wspó ł wł aś cicielami, a jedynie przez okreś lony czas przedsię biorstwo jest ich dł uż nikiem.

. Zachowanie przedsię biorstwa powinno stanowić ś wiadomą politykę, a nie być wynikiem oczekiwania na los szczę ś cia.

38. poję cie i istota systemó w informatycznych w kierowaniu

Technika informacyjna – odnosi się do zasobó w wykorzystowanych przez organizację w zarzą dzaniu informacjami potrzebnymi jej do wypeł nienia jej misji. Na technikę informacyjną mogą się skł adać komputery, sieci komputerowe, telefony, telefaksy, a takż e innego typu sprzent. Ponadto technika ta obejmuje oprogramowanie, któ re zwię ksza zdolnoś ć systemu do zarzą dzania informacją w sposó b uż yteczny dla menadż eró w.
Zastosowanie komputerowych systemó w informacyjnych radykalnie zmienił o kontrolę sprawowaną przez kierownikó w w wielu organizacjach. Dzisiaj kierownicy mają do dyspozycji duż y zestaw narzę dzi do przetwarzania danych i informacji. Zamiast kilku instrumentó w kontroli finansowej, mogą oni korzystać z komputerowych systemó w informacyjnych do kontrolowania dział alnoś ci we wszystkich dziedzinach ich organizacji. Przy dowolnej liczbie miar efektywnoś ci informacja dostarczana przez takie systemy
uł atwia kierownikom poró wnywanie norm z rzeczywistymi wynikami, wykrywanie odchyleń i podejmowanie dział ań korygują cych zanim bę dzie za pó ź no na wprowadzanie zmian.

39. Szkolenie i podnoszenie kwalifikacji.
Podejmują c liczne dział ania rozwojowe przedsię biorstwa, wł aś ciciele oraz organy zarzą dzają ce powinny uwzglę dnić w swoich planach inwestowanie w pracownikó w, któ rzy tworzą fundament każ dego podmiotu gospodarczego. Jednym ze sposobó w podnoszenia kwalifikacji osó b zatrudnionych w firmie jest delegowanie kierownictwa na liczne szkolenia, seminaria, konferencje czy też dotowania czę ś ci opł at dla osó b rozpoczynają cych studia podyplomowe czy doktoranckie. Tego typu postę powania opró cz poszerzenia wiedzy daje moż liwoś ć nawią zania nowych kontaktó w, odpowiedzi na nurtują ce pytania pracownikó w oraz wymiany doś wiadczeń w okreś lonych dziedzinach zawodowych.

Duż ym powodzeniem cieszą się szkolenia z zakresu zarzą dzaniem zespoł em, komunikacji interpersonalnej, szkolenia menedż erskie czy zarzą dzania projektami. Specyficznymi szkoleniami, znajdują cymi coraz szersze grono zwolennikó w, są specjalistyczne warsztaty zwią zane z wdroż eniem oraz moż liwoś cią uzyskania certyfikatu z zakresu zarzą dzania systemami jakoś ci. Wymienione treningi są usł ugą szeroko oferowaną.
40. Poję cie i istota motywowania pł acą.