Каковы перспективы

1. Альянсы все больше и больше будут доминировать на глобальных рынках.

2. Конгломераты будут вчерашним днем в глобальном бизнесе.

3. Корпорации претерпят изменения в сторону большей внутриорганизационной гибкости и большей оперативности переопределения своих границ.

4. Может быть, в конце десятилетия нового столетия станут возникать «галактики», состоящие из разнородных альянсов.

5. Восторжествует, наконец, марксистская идея о снижении роли государства.

6. Нации, которые не смогут наладить производство и поставку качественной информации на глобальные рынки, не смогут участвовать в международном разделении труда. Их правительства усилят риторику по поводу «информационной безопасности» и обрекут свои народы на стояние в очереди за «бесплатным информационным супом».

Раздел I. Искусство стратегической борьбы

3.3. Основные выводы

Стратегические альянсы в XXI веке превратятся в важнейшее оружие конкурентной борьбы, возможно, они приведут к созданию новых форм организации корпораций.

Непременными условиями эффективного стратегического альянса являются:

> долгосрочное планирование;

> координация политики;

> укрепление доверия участников альянсов;

> стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента компаний-союзников.

Альянсы необходимо отличать от временных союзов, которые могут носить глубокий характер, но являются краткосрочными, а также от фактов временного сотрудничества поверхностного характера. Устойчивые партнерства также не являются альянсами.

Основными причинами, побуждающими компании вступать в альянсы, являются следующие:

> сокращение издержек;

> получение новой технологии;

> доступ на новый рынок;

> разделение рисков;

> взаимное обучение.

Некоторые важные признаки успешных альянсов:

1. Альянсы лучше работают тогда, когда похожи на семью и менее рациональны. Общение в разумных пределах открыто. Партнеры сообща пользуются той информацией, которая нужна, чтобы заставить альянс работать, согласовывают все вопросы и намечают общие пути действия, чтобы действовать вместе без помех.

2. Партнеры по альянсу сохраняют и даже укрепляют свою индивидуальность, поэтому способны вносить новый вклад в разнообразие складывающейся системы.

Глава 3. Альянсы

3. Мотивы вступления в альянс изначально позитивны - обеспечить преимущество, а не «замаскировать» трудности или слабые стороны какого-либо из участников.

4. Чтобы показать заинтересованность в альянсе и друг в друге партнеры, как правило, инвестируют друг в друга.

5. Альянсу придается формальный статус с четкими обязанностями и процессами принятия решений. Это касается не только лиц, которые, собственно, сформировали альянс, но и тех, кто обеспечивает его функционирование и развитие.