![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы оценки персонала
Оценка потенциала работника Оценка потенциала позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места, установить его профессиональную пригодность и будущую служебную карьеру. Оценка персонала может быть проведена с помощью совокупности методов. Самооценка качеств человека на основе анкетирования и интервьюирования. Анализ профессиональных знаний и умений работников на основе программированного контроля, деловых игр, анализа конкретных ситуаций. Медицинское исследование состояния здоровья и работоспособности человека. Психологическое тестирование. Изучение недостатков, увлечений, вредных привычек человека на основе неформальных методов. Общение с непосредственным руководителем, кадровой службой и коллегами изучаемого человека с места, где он работал не менее одного года. Данные от родственников, друзей человека.
Оценка индивидуального вклада работника Оценка индивидуального вклада применима для рабочих и служащих, работающих на предприятии достаточное время, результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, сопоставимые во времени измерители. Известно более 15 методик, применявшихся в 70-90 гг.: саратовская система бездефектного труда, львовская методика оценки качества инженерного труда «Пульсар», методики балльной оценки конечных результатов и др. Принципиальные положения методов оценки индивидуального вклада: Трудовой вклад работника должен иметь количественный и сопоставимый во времени измеритель в натуральном или денежном выражении. Трудовой вклад вносится работником персонально или обеспечивается под его непосредственным руководством. Оценка вклада в пределах одной категории персонала осуществляется с помощью одного метода. Аттестация кадров Аттестация кадров является важным этапом заключительной оценки персонала за период времени, как правило, от 3 до 5 лет. Аттестация – это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Процесс аттестации кадров можно разделить на 4 этапа. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка документации, информирование коллектива. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение. Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет и их компьютерная обработка. Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятия персональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию. Из известных методов аттестации управленческого персонала целесообразно рекомендовать комплексный метод, в основе которого лежит сочетание оригинальных методов: «мозговой штурм», анкетирование, сравнительный анализ, социологический опрос и экспертные оценки.
|