![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Определение качественной потребности в персонале
Основные вопросы, требующие ответа на этапе определения требований к должности или качественной оценки персонала это Кто? и Какими качествами должен обладать? Группы требований к должности: 1. Способности (образование, квалификация, опыт) 2. Свойства (специальные качества, которые позволяют соответствовать данной позиции) 3. Мотивационные установки (способность и стремление к дальнейшему развитию и обучению, заинтересованность в работе) Определение качественной потребности обычно сводиться к должностным инструкциям, но имеются и более современные методики, например международный стандарт - Женевская схема описания требований к рабочему месту: 1 раздел - отношение субординаций (подразделение, категория, подчиненность), 2 раздел - структура задач (повторяющиеся деловые задачи и нерегулярно возникающие деловые задачи), 3 раздел - структура выполняемых работ (критерии оценки деятельности - описание требований к производительности). 1. Модель требований к должности.
2. Модель рабочего места, предложена в 1989 году Егоршиным. 5 основных моделей должностей работников малого бизнеса. Пример: 15 основных параметров требований рабочего места.
Эта модель имеют недостаток субъективизма, так как работодатель сам определяет набор характеристик, которым должен обладать кандидат. 3. Профессиограммы: с их помощью можно описать требования к должности, они похожи на модель рабочего места, имеют такой же не достаток.
++ - жизненно необходимо + - желательно 0 - не важно Также можно выделить Модель ключевых компетенций и Должностные инструкции.
|