![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Модели жизненного цикла проектовСтр 1 из 22Следующая ⇒
Ограничения проекта Содержание проекта – что нужно сделать для реализации целей проекта. Сроки проекта - время, за которое требуется реализовать проект. Стоимость- выделенный бюджет на проект. Риски- неопределенные заранее события Существует теория тройноrо оrраничения. Если жестко зафиксированы два из трех ограничений, то третье ограничение будет нарушено. Если жестко зафиксировано одно ограничение, то какое-то из двух будет нарушено (наиболее распространенная ситуация) Если жестко зафиксированы все три ограничения, то хотя бы одно из них будет нарушено с вероятностью 100%
Заинтересованные стороны проекта (участники проекта) - это лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта. Руководитель проекта - лицо, ответственное за управление проектом Спонсор проекта - лицо внутри или вне организации, обеспечивающее финансовые ресурсы проекта Заказчик проекта -лицо (организация), которое принимает результаты работа и платит за ее выполнение Пользователь проекта -лицо внутри или вне организации, которое будет использовать резу ль таты проекта Команда управления проектом - часть проектной команды, принимающей участие в управлении проектом Члены проектной команды - группа, исполняющая работу по проекту Исполняющая орrанизация -организация, сотрудники которой напрямую вовлечены в исполнение проектных работ Проектный офис - подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления проектов Как правило, спонсором проекта является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект. Спонсор осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта- Определение приоритетов проекта и обеспечение проекта ресурсами; Обеспечение взаимосвязи с функциональными подразделениями; Рассмотрение и утверждение запросов на изменения.
Для улучшения управления проект разбивается на фазы (этапы). Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Фаза должна заканчиваться измеримым, проверяемым результатом. В конце каждой фазы принимается решение об инициации новой фазы ияи закрытии (консервации) проекта. Модели жизненного цикла проектов Модель водопада - традиционная и самая распространенная модель. В ней каждая последующая стадия зависит от завершения предыдущей. Такой подход эффективен в условиях относительно медленно развивающихся проектов с низким уровнем неопределенности Спиралевидная модель - более современный подход, используется, когда требуется быстрое создание первоначальной версии системы на ранних этапах разработки. Дальнейшая разработка протекает как последовательность итераций, пока не будут достигнуты желаемые результаты. Модель прототипа - строится и тестируется прототип системы, после этого документируются требования. Служит для наглядного представления работы.
|