![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Time-bounded- Очерченные по времени
Разработка плана управления проектом Под планом управления проектом понимается документ, который определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект. План управления проектом - это интегрированный документ, содержащий планы управления разными областями проекта, а также базовые планы (утвержденные заказчиком) по расписанию, стоимости. Процесс разработки плана управления проектом включает в себя операции, необходимые для формирования, координации всех вспомогательных планов и их интеграции в единый план УП План управления проектом может состоять из: 1. Описания процессов, отобранных проектной командой, и степени выполнения каждого из этих процессов 2. Описания средств и техники, а также способов использования выбранных процессов при управлении конкретным проектом 3. Описания выбранного жизненного цикла проекта 4. Описание способа выполнения работ, процесса мониторинга и контроля изменения, способа управления конфигурацией 5. Описание способа взаимодействия и общений заинтересованных лиц
Согласно стандарту, в каждой из десяти областей знаний (кроме управления интеграцией и содержанием) есть свой план. Область знаний – управление содержанием имеет два плана (план управления содержание и требованиями) План управления проектом - это документ, объединяющий в себе все десять планов. Каждый из десяти планов может быть в виде отдельного документа или в виде раздела общего плана проекта Также в план проекта входят базовые планы по расписанию, стоимости Базовый план - это значения, утвержденные заказчиком
План управления проектом распространяется среди участников проекта согласно плану управления коммуникациями. Структура плана управления проектом жестко не задается, она определяется многими факторами внешней среды и необходимости проекта Объем и состав плана должны соответствовать масштабности проекта При планировании используется метод набегающей волны. Он заключается в том, чтобы детально планировать ближайшие этапы работы и укрупненно - последующие, поддерживая постоянный горизонт детального планирования по мере развития проекта
Метод набегающей волны предполагает последовательное увеличение детализации планов В начале проекта составляется общий укрупненный план для всего проекта. В этом плане нет детализации. Потом для первых 1-2 месяцев составляется детальный план работ. К составлению детального плана возвращаются каждые 1-2 недели, каждый раз планируя на 1-2 месяца вперед. Таким образом, на каждый момент времени есть общий укрупненный план до конца проекта и детальный на ближайшие 1-2 месяца
Управление интеграцией включает в себя основной процесс получения результатов проекта- руководство и управление работами проекта. Руководство и управление работами проекта -интеграция всех усилий для выполнения плана управление проектом и работ по проекту В рамках данного процесса производятся продукты проекта и тратятся основные ресурсы, а также собирается информация об исполнении проекта Основная задача руководителя проекта -управлять ходом работ проекта и различными техническими и организационными взаимосвязями. Руководитель проекта в этом процессе отвечает за следующие действия:
|