Работы, не включённые в ИСР, не являются работами проекта.

Цель декомпозиции:

-Повышение точности оценок по стоимости и срокам проекта

-Определение базиса для измерения и контроля хода выполнения проекта

-Создание чёткого распределения ответственности.

С помощью ИСР заинтересованные лица проекта могут лучше увидеть конечный продукт проекта.

На более поздних стадиях декомпозиция будет продолжена и пакеты работ будут детализированы до элементарных работ. Этот процесс необходим для составления расписания и поэтому рассматривается в разделе “Управление сроками”

ИСР - следующий этап разработки и детализации содержания проекта после

создания документа «Описание содержания проекта»

Иерархическая структура работ наиболее полно описывает содержание работ проекта, и на основании этого документа можно лучше всего понять, какие работы входят в проект.

При составлении ИСР можно применять разные подходы к структуризации проекта.

В качестве основы для декомпозиции можно использовать:

- Жизненный цикл проекта

Компоненты продукта

Функциональный подход

Географический подход

* часто применяется комбинированный подход, в котором используются разные основы декомпозиции для разных уровней ИСР

ПРИМЕР

Процесс подтверждения содержания - приемка результатов и работ проекта

участниками проекта в соответствии с утвержденным содержанием проекта

В рамках этого процесса входят действия, направленные на отслеживание того, чтобы все изменения содержания происходили строго согласно процедуре управления изменениями при оформлении запросов на изменение, и чтобы изменения были отражены во всех связанных документах. Также здесь анализируются причины, вызвавшие изменения

Как правило, изменения в содержании проекта являются существенными и влияют на все остальные планы в проекте.

Изменения в содержании происходят в проектах очень часто, и поэтому процесс контроля содержания необходим. Все изменения должны рассматриваться и фиксироваться в документах согласно процедуре внесения изменений.

Контроль содержания нужен для:

-Отслеживание изменений содержания проекта и продукта

-Оформления этих изменений согласно утвержденной процедуре

-Принятия решений по изменениям проекта и продукта

-Воздействия на факторы, вызывающие изменения.