![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Взаимодействие между фазами
Если проект разделен на фазы, то в каждой фазе есть процессы всех пяти групп. Таким образом, процессы завершения действуют не только при завершении всего проекта, но и при завершении какой-либо из его фаз
Области знаний Управление интеграцией-это область знаний необходима для объединения и координации различных процессов в управлении проектами Управление содержанием -определение целей проекта, задач проекта и его границ. Контроль за соблюдением границ проекта Управление временем- планирование расписания проекта и контроль за его выполнением Управление стоимостью - составление бюджета проекта и контроль за его соблюдением Управление качеством - планирование требований к качеству, а также контроль за их соблюдением в ходе проекта Управление персоналом - планирование, подбор и развитие команды Управление коммуникациями - планирование коммуникаций и выполнение плана по обмену информацией Управление рисками -уменьшение влияния негативных и увеличение влияния позитивных рисков проекта Управление поставками -управление внешними контрактами Управление заинтересованными сторонами - управление всеми людьми и организациями, оказывающими влияние на проект
Организационное окружение проекта Функциональная Проектная Матричная- слабая, сбалансированная, сильная Смешанная
1.Функциональная В функциональной структуре проекты, как правило, ведутся в пределах функционального подразделения. При необходимости привлечения специалистов из других подразделении координация осуществляется на уровне руководителей Преимущества: -У каждого сотрудника один руководитель -Сотрудники постоянно повышают свой профессиональный уровень, работая над разными проектами -Централизованное управление специалистами
Недостатки: -Осложнена координация между подразделениями -не назначается руководитель проекта, либо у него недостаточно полномочий -недостаточный контроль за исполнением проекта, слабая мотивация персонала для работы в проекте -затруднены коммуникации в проекте НЕДОСТАТКИ ПРЕВЫШАЮТ ПРЕИМУЩЕСТВА, => УПРАВЛЯТЬ УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ В ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНО СЛОЖНО. 2. Проектная структура Преимущества: -Имеет место условие самого эффективного управления и координации -- руководитель проекта имеет все полномочия для руководства проектом -Сотрудники полностью подчиняются руководителю проекта -Большая вовлеченность исполнителей в проект Недостатки: -Неясные перспективы для исполнителей проекта после его окончания -Проблема «простоя» из-за временного отсутствия работы в проекте -Недостаточный обмен опытом для специалистов, работающих в одной области, но в разных проектах
3.1 Слабая матричная структура Матричная структура является компромиссом между функциональной и проектной структурами. -Руководство проектом в слабой матрице осуществляет сотрудник функционального подразделения, который, скорее, выполняет роль координатора, диспетчера проекта - основной недостаток- каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем, часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями. -Власть руководителя проекта в слабой матрице существенно ниже, чем у функционального руководителя
3.2 Сбалансированная матричная структура Преимуществом структуры является появление людей, которые занимаются только управлением проектами(полная занятость), что повышает профессионализм руководителя проектов. -В сбалансированной матрице полномочия руководителей проектов и функциональных подразделений, как правило, равны -данный тип организационной структуры характеризуется частыми конфликтами между проектными и функциональными руководителями. 3.3 Сильная матричная структура Преимущество- В наличии руководителя менеджеров проекта. Оно позволяет более эффективно решать вопросы взаимодействия между проектами. -Менеджер проекта входит в штат организации и обладает широкими полномочиями В итоге:
|