![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема Управление человеческими ресурсами
Человеческие ресурсы подразумевают собой комплекс характеристик, которые существуют в каждом из участников проекта. Управление персоналом воспринимается основной массой людей как менеджмент, как управление путем применения лишь административных мер и полномочий. На самом деле управление человеческими ресурсами - это управление в том числе путем воздействия на ресурсы конкретного человека или группы людей приемами психологических техник. Управление человеческими ресурсами -один из важных профессиональных навыков менеджера проекта, позволяющий эффективно использовать персонал, вовлеченный в проект. От того, насколько успешно руководитель проекта может организовывать и управлять персоналом, во многом зависит успех проекта. Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы, необходимые для построения команды проекта и управления ею Эти процессы направлены на максимально эффективное использование персонала, вовлеченного в проект Команда (персонал) проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль при исполнении проекта Команда управления проекта - это часть команды проекта, которая отвечает за выполнение операций по управлению проектом (спонсор, руководитель, ведущие специалисты проекта) Согласно РМВОК, управление человеческими ресурсами включает процессы: 1. Планирование человеческих ресурсов - определение и документирование ролей и ответственности в проекте членов команды, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом 2. Набор команды проекта - привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта 3. Развитие команды проекта - повышение эффективности членов команды и укрепление взаимодействия между ними 4. Управление командой проекта - контроль за эффективностью членов команды, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация решений, связанных с персоналом проекта
Процесс планирования управления человеческими ресурсами проекта необходим для распределения ролей, ответственности и подчиненности в команде проекта, а также для создания плана управления обеспечением проекта персоналом Основные результаты процесса планирования УЧР проекта: -План управления обеспечением проекта персоналом -Организационная структура проекта -Распределенные и задокументированные роли и ответственности людей в команде
Роли и ответственность: -Определяются исходя из характера и содержания проекта -Должны охватывать все функции и обязанность, существующие в проекте -Могут быть определены как для отдельных людей, так и для групп. Лица и группы могут входить как в состав исполняющей проект организации, так и быть внешними по отношению к ней Распределение ролей и ответственности: При распределении ролей и ответственности часто бывает полезно создать таблицу, в которой отражены следующие моменты: Роль( Работа, которая должна выполняться данным лицом) Пример: бизнес-аналитик, администратор проекта Ответственность( Часть проекта, за которую несет ответственность определенное лицо) Полномочия( Право задействовать ресурсы проекта и принимать решения) Квалификация( Описание навыков, необходимых для выполнения назначенных работ проекта)
Для того, чтобы подробно расписать функции членов команды по отношению к определенным результатам проекта, часто используется матрица ответственности
|