Если проект достаточно крупный, резонно включить в проект и отобразить в диаграмме роль администратора проекта

В некоторых организациях внутренний руководитель проекта

обязательно должен занимать главенствующее положение над

руководителем проекта со стороны подрядчика, в других

организациях такого требования может и не быть и т.д.

На схеме приведет пример организационной диаграммы проекта, в котором к работам привлечён субподрядчик (Исполнитель). Схема отражает один из многих возможных вариантов

План управления обеспечением проекта персоналом:

План управления обеспечением проекта персоналом - это часть Плана управления проектом, которая описывает, когда и как будут выполнены связанные с персоналом требования

Он может включать в себя следующие пункты:

1. Подходы к набору персонала - фиксируется, будут ли набираться

внутренние или внешние ресурсы, будут ли они работать вместе или удаленно,

какова должна быть стоимость каждого уровня квалификации персонала

2. График рабочего времени - временные рамки задействования членов

команды проекта, индивидуально или по группам

3. Потребность в обучении - включает планы по обучению и, возможно,

сертификацию членов команды проекта, если этого требуют задачи проекта

4. Критерии освобождения ресурсов -определение методов и времени

освобождения от работ членов команды

5. Система поощрения и мотивации - разрабатываются ясные критерии

премирования, планируется система премий. Премирование должно основываться на операциях и производительности, которые находятся в сфере ответственности данного лица

6. Вопросы безопасности - в план могут включатся нормы и правила по

защите членов команды проекта от несчастных случаев

7. Обучение персонала - при необходимости повышения квалификации

команды проекта может потребоваться дополнительное обучение

Набор команды проекта:

Набор команды проекта- это процесс привлечения человеческих ресурсов,

необходимых для выполнения проекта

Для каждой роли в проекте определяется конкретный человек, который данную роль будет исполнять (один человек может быть назначен на несколько ролей)

Результат этого процесса - назначение исполнителей на все роли, участвующие в проекте

Набор членов команды проекта осуществляется из всех доступных источников, как

внутренних, так и внешних. В процессе подбора персонала участвует команда

управления персоналом, в первую очередь, руководитель проекта.

При подборе персонала следует учитывать:

Доступность: будут ли данное лицо или группа доступны в те периоды времени,

когда требуется их участие в проекте

Способности: как у этих людей квалификация

Опыт работы: имеют ли эти люди опыт такой или подобной работы

Заинтересованность: интересно ли людям работать над данным проектом

Стоимость: сколько надо будет платить каждому члену команды и каким

образом это отразиться на бюджете проекта

Методы набора команды проекта:

1. Для назначения персонала в проект часто проводятся переговоры

-С функциональными руководителями - чтобы договориться о привлечении квалифицированных сотрудников