Вопрос. 1.Физкультурно спортивная организация как объект управления.

Объект управления – это то, что мы переводим из одного состояния в другое, применяя те или иные управленческие технологии, средства и методы воздействия. Управлять можно конкретными физкультурно-спортивными организациями различного назначения и величины: – оздоровительными (физкультурно-оздоровительные комбинаты, группы аэробики, оздоровительные центры и т.д.) – спортивными (детско-юношеские спортивные школы, центры олимпийской подготовки, школы высшего спортивного мастерства, спортивные клубы, национальные команды и др.); – учебными (Академия физической культуры, факультеты физического воспитания, Институт повышения квалификации и т.д.); –учебно-спортивными (училища олимпийского резерва); – медицинскими (спортивный диспансер); – спортивными сооружениями (бассейн, Дворец водного спорта, спортивный зал, легкоатлетический манеж и др.); – снабженческими (Белспортобеспечение) и т.д.Любая физкультурно-спортивная организация, независимо от ее вида и направления работы, величины, формы собственности и других показателей, характеризуется общими компонентами: внутренней средой, внешней средой, коммуникациями. Внутренняя среда организации. Это такие внутренние переменные, на изменение состояния которых должно быть направлено управленческое воздействие руководителя. К внутренним переменным физкультурно-спортивных организаций относятся: ресурсы, цели, задачи, структура, технологии, люди. Ресурсы любой организации – это то необходимое, чем располагает организация для осуществления своей деятельности и то, без чего эта деятельность не может быть эффективной. К ресурсам организации относятся: финансовые ресурсы, материально-технические ресурсы, людские, кадровые, технологические, информационные, временные ресурсы. Цели организации – это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться достичь группа (организация), осуществляя совместную деятельность. Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет достичь целей организации с наибольшей эффективностью. Структура организации определяется двумя факторами: – специализированным разделением труда по горизонтали. – вертикальным разделением труда, характеризующим иерархию и структуру системы координации труда, то есть системы управления организацией. Технологии. Это важнейшая переменная внутренней среды организации. В наиболее общем, социальном аспекте, технологию можно рассматривать как средство преобразования сырья, в качестве которого могут выступать физические и другие материалы, разнообразная информация итому подобное в искомые (необходимые) продукты и услуги. Люди я вляются центральным фактором в любой модели управления, так как именно они не только являются основной производящей силой, но и основной ценностью любой организации. Внешняя среда организации включает в себя так называемую среду прямого воздействия» и «среду «косвенного воздействия». Все коммуникации можно разделить на следующие типы: коммуникации между организацией и ее внешней средой, коммуникации между уровнями и подразделениями внутри организации, вертикальные коммуникации, коммуникации по восходящей.