Системный анализ процесса управления в спорте. Контроль, анализ и принятие управленческих решений.

Конкретные методы контроля определяются природой, характером и особенностями тех переменных, которые планируются и контролируются. Можно выделить следующие методы контроля: педагогические (в рамках теории спорта); физиологические; психологические и др.

Контроль может быть осуществлен: по целям; по показателям плана; по промежуточным результатам; по траектории движения объекта к цели.

Существует несколько способов анализа полученных в результате контроля информации:

– качественный (содержательный) анализ;

– количественный (статистический) анализ.

Управленческие решения – это выбор одной из множества альтернатив (вариантов) движения объекта управления к намеченной цели в данной конкретной ситуации. Наиболее эффективным решением является выбор, который действительно будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение стратегической цели организации. Организационные решения, принимаемые руководителем, могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

Управленческие решения, их содержание, структура и направленность в значительной степени обусловлены:

– исходной ситуацией, порождающей проблему;

– окружающей социальной средой и ее воздействием;

– имеющимися возможностями, в том числе финансовыми, кадровыми, техническими, временными;

– наличием возможных альтернатив (вариантов выбора);

– последствиями принимаемых решений;

– сферой компетенции и индивидуально-личностными особенностями лица, принимающего решения.

Заканчивая системный анализ процесса управления, следует остановиться на некоторых его принципах. При этом следует учесть, что для эффективного управления:

1) кроме управляющего органа (субъекта управления) должен существовать орган управляемый (объект управления), на изменение состояния которого направлены усилия и воздействия субъекта управления;

2) управляемая система (объект управления) должна обладать способностью переходить из одного состояния в другое под воздействием управленческих усилий;

3) управляющая система (субъект управления) должна обладать реальной возможностью (реальной властью и ресурсами) изменять состояние управляемой системы (объекта управления);

5) система управления (субъект управления) должна обладать возможностью выбора действия из множества вариантов;

6) для правильного выбора и интерпретации управленческих воздействий система управления (субъект управления) должна знать не только цель (конечное состояние), но и текущее состояние управляемой системы (объекта управления);

7) объект управления находится под воздействием не только субъекта управления, но и множества факторов окружающей среды.