![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Финансовый менеджмент в системе управления предприятием
¾ представляет собой часть системы менеджмента компании, необходимую для управления процессами финансирования всех видов экономической деятельности. ¾ управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. ¾ управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. ¾ как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. ¾ осуществляет общий финансовый анализ и планирование финансовой деятельности. 117. Главная задача финансового менеджера: ¾ обеспечение всех видов экономической деятельности финансовыми ресурсами; ¾ финансовый анализ и планирование; ¾ распределение финансовых ресурсов, ¾ инвестиционная политика ¾ управление активами.
118. Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса: ¾ максимизации цены фирмы. ¾ максимального дохода и прибыли владельца фирмы; ¾ наращивания объемов производства и сбыта; ¾ передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее управленческого персонала находятся в противопоставлении. ¾ гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.
119. Приоритетная цель финансового менеджмента в условиях финансового кризиса: ¾ избежание банкротства и крупных финансовых неудач; ¾ лидерство в борьбе с конкурентами; ¾ максимизация цены фирмы; ¾ рост объемов производства и реализации; ¾ минимизация расходов и максимизация прибыли.
120. Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом: ¾ стратегического менеджмента; ¾ стратегического планирования; ¾ перспективного планирования; ¾ бюджетирования; ¾ финансирования «по факту».
121. Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является: ¾ выделение конфликтующих группировок в организации; ¾ рамочная структуризация; ¾ неоклассическая структуризация; ¾ процессная структуризация; ¾ каскадно-кластерная структуризация.
|