Функция финансового менеджмента, являющаяся главной в системе управления предприятием.

¾ целепостановка;

¾ финансовое планирование (бюджетирование);

¾ финансовая организация;

¾ мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;

¾ финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

129. Первым шагом разработки финансовой стратегии предприятия является:

¾ исходя из общей стратегии экономического развития предприятия, строится сбалансированная система ключевых показателей эффективности в финансовой проекции;

¾ определяются приоритетные финансовые задачи, решаемые в ближайшей перспективе;

¾ разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития;

¾ выполняется организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

¾ обеспечивается постоянная адаптация организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.

130. Функция финансового планированияфинансовой деятельности предприятия:

¾ разработка системы стратегических и текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом;

¾ проводится экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и " центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности.

¾ определяются объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;

¾ формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

¾ обеспечивается эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

131. Функция управления капиталом:

¾ определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия и оптимизируется структура капитала.

¾ выявляется реальная потребность в отдельных видах активов;

¾ устанавливаются важнейшие направления инвестиционной деятельности предприятия;

¾ формируются входящие и выходящие потоки денежных средств предприятия, и проводится их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам;

¾ выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь.

132. Концепция финансового менеджмент предприятия:

¾ основополагающие взгляды на развитие финансового менеджмента как системы управления в условиях кризисной ситуации;

¾ формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции;

¾ осуществление всех стадий планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроля;

¾ долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала.

¾ оперативный финансовый менеджмент.

133. Аутсайдерская концепция финансового менеджмента:

¾ максимизация стоимости компании;

¾ степень концентрации акций высокая;

¾ смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций редкая;

¾ превалирующая система оплаты труда менеджмента – за выслугу лет;

¾ распределение прибыли -более низкий уровень дивидендных выплат.

134. Инсайдерская концепция финансового менеджмента:

¾ множественность целей, учитывающих интересы разных лиц;

¾ учитываются только цели владельцев капитала;

¾ смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций частые.

¾ превалирующая система оплаты труда менеджмента -по финансовым результатам.

¾ распределение прибыли -относительно высокие дивиденды;

135. Концепция временной стоимости денег:

¾ стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента;

¾ необходимость реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций.

¾ оценка уровня риска с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансово-хозяйственных операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные финансовые последствия;

¾ ссудный процент;

¾ дивиденды.

136. Концепция потока ценностей и потока стоимости в финансовом менеджменте:

¾ при расчёте финансовых поступлений от продаж изучает соотношения затрат на производство ценности с готовностью покупателя оплатить данную ценность;

¾ постадийный расчёт затрат;

¾ дисконтирование денежного потока;

¾ учёт процентной ставки;

¾ учёт финансового риска.

137. Финансовая стратегия, прежде всего:

¾ определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

¾ оптимизация основных и оборотных средств;

¾ методы формирования и распределение прибыли;

¾ формы и способы выживания и развития при новых условиях.

138. Стратегическая карта в финансовой проекции:

¾ описывается связь контекстного состояния материальных и нематериальных активов с финансовыми результатами;

¾ дифференциация целей от наиболее общих к частным в виде «дерева целей»;

¾ отдельные наиболее важные показатели;

¾ система взаимосвязанных показателей;

139. Методы каскадирования ключевых показателей эффективности:

¾ каскады и кластеры процессов, компонентов и управляемых элементов функций процессов;

¾ по группам влияния;

¾ отдельные процессы;

¾ должностные лица;

¾ организационные подразделения;

140. Методы измерения ключевых показателей эффективности:

¾ перевод в единое нормализованное измерение качественных, статистических и дискретных характеристик методом построения шкал;

¾ использование только дискретных характеристик;

¾ единая схема измерения не обязательна;

¾ метод главного критерия, уже имеющего измерение;

¾ интуитивные предположения по поводу значимости тех или иных характеристик бизнеса.

141. Методы балансировки ключевых показателей эффективности в финансовой проекции:

¾ установление количественной статистической связи методами непараметрической статистики;

¾ ранжирование связей показателей методами экспертной оценки;

¾ проведение массовых опросов;

¾ построение диаграмм причина-следствие;

¾ построение когнитивных карт.

142. Финансовая тактика:

¾ перегруппировка финансовых ресурсов и концентрация их на приоритетных направлениях в соответствии со сложившейся ситуацией;

¾ регулярная разработка финансового плана;

¾ регулярная разработка бюджета;

¾ перечисление денежных средств;

¾ финансовый прогноз.

143. Финансовый механизм и его структура:

¾ пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение;

¾ способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс;

¾ соизмерение затрат и результатов, с материальными стимулированием и ответственностью за эффективным использованием денежных фондов.

¾ коммерческий расчет;

144. Коммерческий расчет:

¾ соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности;

¾ финансовое планирование;

¾ финансовый прогноз;

¾ анализ создаваемой ценности;

¾ анализ создаваемой стоимости;

145. Финансовый рычаг представляет собой:

¾ прием действия финансового метода, это прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса рубля;

¾ законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления;

¾ инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения;

¾ экономическая, коммерческая, финансовая и прочая информация;

¾ указания руководителя и оперативные совещания.

146. Денежные фонды в структуре финансового механизма предприятия:

¾ обеспеченье хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства; финансирование научно-технического прогресса; освоение и внедрение новой техники; экономическое стимулирование; расчеты с бюджетом, банками;

¾ взаиморасчёты по контрактам;

¾ выплата заработной платы;

¾ финансирование производственных задач;

¾ кредитование.

147. Уставный капитал:

¾ сумма вкладов первоначально инвестированных собственниками в имущество предприятия для обеспечения его уставной деятельности;

¾ предназначен для возмещения убытков от хозяйственной деятельности, а также для выплаты доходов инвесторам и кредиторам в случае, если на эти цели не хватает прибыли.

¾ является одним из источников собственных средств организации.

¾ образуется в процессе хозяйственной деятельности предприятия в результате прироста стоимости активов предприятия;

¾ образуется в результате присоединения к активам безвозмездно полученного имущества производственного назначения.

148. Инвестиционный фонд предназначен:

¾ для развития производства;

¾ взаиморасчётов по контрактам;

¾ страхования бизнеса;

¾ расширения продаж;

¾ финансового резервирования.

149. Амортизационный фонд:

¾ предназначен для простого производства основных фондов;

¾ образуется за счет отчислений от прибыли для развития производства,

¾ образуется за счет заёмных источников;

¾ использует добровольные пожертвования;

¾ образуется от экспортных операций.

150. Лизинг:

¾ пользование юридическим или физическим лицом не принадлежащими ему средствами труда вместо приобретения их в свою собственность; одна из форм кредитования товаров длительного пользования;

¾ ссуда в денежной или натуральной форме, предоставляемая одним юридическим или физическим лицом – кредитору, другому лицу – заемщику;

¾ средства, находящиеся в обороте предприятия и принадлежащие его работникам (дивиденды и фонд потребления);

¾ фирма-посредник кредитует оборотный капитал клиента и принимает на себя его кредитный и валютный риски;

¾ оперативные денежные фонды предприятия. (фонд оплаты труда, фонд для платежей в бюджет, фонд для освоения новой техники, отчислений вышестоящей организации).

151. Финансовое прогнозирование и планирование:

¾ используется для научного определения настоящего и перспективного состояния финансов в определенном периоде, обоснование показателей соответствующих финансовых планов, финансовых ресурсов, источников их формирования и определенные направления их использования;

¾ процесс установки и осуществления комплекса мер, направленных на получение максимального эффекта при минимальных затратах;

¾ анализ финансовой ситуации и соответствующее перераспределение финансовых ресурсов;

¾ форма распределения ответственности между звеньями управления по получению прибыли.

152. Наибольший эффект от использования информационного обеспечение финансового менеджмента:

¾ прогнозирование финансового результата за счёт создания потока ценности и стоимости в схемах массового производства на индивидуальный заказ;

¾ создание процесса непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

¾ полнота и достоверность формируемой информации, которая адекватно отражает реальное состояние и финансовые результаты деятельности, а также правдиво характеризуют внешнюю среду;

¾ своевременность, которая характеризует соответствия формируемой информации в нужном объеме и в нужное время.

¾ эффективность, затраты по привлечению определенных информативных данных не должны превышать результаты, полученные в ходе их использования.