Подход к лидерству, который основан на истолковании лидером собственного поведения, поведения своих подчиненных и ситуацию, прежде чем прибегать к определенному стилю лидерства.

¾ ситуационная теория лидерства

¾ поведенческая теория лидерства

¾ личностная теория лидерства

¾ системная теория лидерства

282. Теория, предполагающая, что лидер должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели:

¾ модель достижения цели

¾ ситуационная теория лидерства

¾ поведенческая теория лидерства

¾ личностная теория лидерства

283. Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланшара существуют следующие стили лидерства:

¾ поучение

¾ инструктирование

¾ указание

¾ определение

284. Согласно ситуационной теории лидерства Херси–Бланшара существуют следующие стили лидерства:

¾ участие

¾ координирование

¾ поручительство

¾ адаптирование

285. Модель [.…. ] определяет процедуры принятия решений в ряде различных ситуаций: двух автократических, двух консультативных; ориентированной на совместное принятие решений лидером и группой:

¾ Фидлера

¾ Митчела-Хауса

¾ Херси-Бланшара

¾ Врума-Йеттона

286. [.…. ] лидерство, способность влиять на починённых, основанная на сверхъестественном даре и притягательной силе. Ведомым нравится взаимодействовать с таким лидером, ибо они чувствуют вдохновение, правоту и важность своего дела:

¾ харизматическое лидерство

¾ трансформационное лидерство

¾ поведенческое лидерство

¾ адаптивное лидерство

287. Лидер устанавливает, что предпочитают и чего хотят ведомые, и помогает им добиться уровня результативности, который обеспечивает удовлетворяющее их поощрение:

¾ харизматическое лидерство

¾ трансформационное лидерство

¾ поведенческое лидерство

¾ адаптивное лидерство

288. Способность вдохновлять и стимулировать ведомых для достижения результатов, превышающих первоначально планируемые и обеспечивающих внутреннее поощрение:

¾ трансформационное лидерство

¾ харизматическое лидерство

¾ поведенческое лидерство

¾ адаптивное лидерство

289. Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

¾ совместное получение прибыли

¾ проведение единой рекламной политики

¾ создание одного общего товара

¾ контроль за соблюдением интересов крупных корпораций

290. Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

¾ ускорение диверсификации

¾ самостоятельности подразделений

¾ контроль за соблюдением прав потребителей

¾ концентрация ресурсов

291. Для финансово-промышленных групп характерно:

¾ организация единой сбытовой системы

¾ скупка промышленных предприятий

¾ взаимодействие банков с промышленностью

¾ преодоление разрыва между секторами экономики

292. Сообщение, передаваемое позой, выражением лица, движением рук или глаз:

¾ невербальное общение

¾ вербальное общение

¾ мимика

¾ пантомимика

293. Манера человека устанавливать связь с другими:

¾ межличностный стиль

¾ межличностное общение

¾ межличностные стратегии

¾ формализованный стиль