![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Что называется шумами в теории передачи информации?
¾ Преграды, обусловленные восприятием и семантические барьеры на пути передачи информации. ¾ Все то, что искажает смысл. ¾ Плохая обратная связь. ¾ Всё то, что шумит и мешает слушать.
298. Форма развития организации, при которой сохраняется её функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде: ¾ стратификация ¾ инновация ¾ фиксация ¾ адаптация
299. Ключевым ресурсом современной организации является: ¾ собственник ¾ производительное оборудование ¾ эффективная финансовая политика ¾ человек
300. Какое содержание вкладывается в понимание системы как " открытой": ¾ система должна чутко реагировать на измерения внешней среды и изменяться в соответствии с ними ¾ система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применение их в своей деятельности. ¾ организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику. ¾ система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач.
301. Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития: ¾ процессный ¾ ситуационный ¾ научный ¾ системный
302. [.…. ] подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях: ¾ процессный ¾ ситуационный ¾ научный ¾ системный
303. [.…. ] подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов " вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость её адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является: ¾ процессный ¾ ситуационный ¾ научный ¾ системный
304. Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией: ¾ прибыль ¾ управленческое решение ¾ коммуникация ¾ обратная связь
305. Важнейшим в теории систем является понимание что: ¾ выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды ¾ адаптация всегда происходит при участии финансового капитала ¾ адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации ¾ цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление
306. Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации: ¾ целевой ¾ системный ¾ ресурсный ¾ многопараметрический
307. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для: ¾ запрограммированных решений ¾ незапрограммированных решении ¾ решений руководства высшего уровня ¾ перспективных решений
308. Субъективные факторы риска: ¾ инфляции ¾ конкуренция ¾ организация труда ¾ производительность труда
309. При коллективном принятии решений преимуществами являются: ¾ экономия времени ¾ повышение качества решения ¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта ¾ рост эффективности решения
310. При коллективном принятии решений преимуществами являются: ¾ экономия времени ¾ снижение уровня конфликтности в группе ¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта ¾ увеличение числа альтернатив
311. При коллективном принятии решений преимуществами являются: ¾ экономия времени ¾ снижение уровня конфликтности в группе ¾ преодоление сопротивления персонала при внедрении ¾ увеличение вероятности выбора рационального варианта
312. Процесс разработки и реализации рациональных решений минимально может быть разделен на: ¾ 4 этапа ¾ 5 этапов ¾ 6 этапов ¾ 7 этапов
313. Социальная эффективность разработки управленческих решений - это: ¾ рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР ¾ факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала ¾ факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников ¾ факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок
314. Выберите универсальное определение управленческого решения: ¾ акт выбора одной из альтернатив ¾ результат труда руководителя ¾ решение, принимаемое в организации ¾ поиск способа решения проблемы
|