![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Ситуационный подход. Такие факторы как потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды
Такие факторы как потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а так же имеющаяся у руководителя информация — дополнительные факторы могут сыграть решающую роль в эффективности руководства. Личные качества руководителя, являясь компонентами успеха не всегда решают все проблемы. Исследования показали, что отношения между руководителем и подчиненными не всегда определяет успех предприятия. Сейчас стало ясно, что самым эффективным стилем является стиль адаптивный, ориентированный на реальность.
Система методов управления. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. По содержанию методы бывают экономическими, организационно-распорядительными, административными, правовыми, и социально-психологическими. Экономические методы — это методы хозяйствования, основанные на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты. Экономические инструменты: 1. Коммерческий расчет – соизмерение затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства. Способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. 2. Ценообразование – установление цен. 3. Издержки производства – снижение затрат путем улучшения технологии материально-технического снабжения, выпуска новой продукции, повышения производительности труда, экономии живого труда. 4. Финансирование и кредитование – определяются источники финансирования и распределения капитала по производственным подразделениям, получения займов и кредитов на выгодных условиях. С помощью организационно-распорядительных методов создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным. Эти методы регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы, а также конкретные формы контроля исполнения. К их числу относятся: 1) метод организационного воздействия. Он включает: - метод организационного регулирования: определяет границы управления на каждом уровне управления. Эти границы закрепляются с помощью государственных правовых актов – например, положения «О государственных предприятиях», должностной инструкции и т. д. Акты позволяют определить состав предприятия, зафиксировать права, обязанности и ответственность подразделений и лиц; - метод организационного нормирования: позволяет создать системы различных нормативов: - организационные нормативы: размеры партий, деталей, изделий; - технические нормативы: стандарты, ГОСТы; - экономические нормативы: норма амортизации, норма расходования материалов; - нормативы управленческой системы: норма управляемости, сроки представления отчетов, правила внутреннего распорядка; - информационные нормативы: базируются на анализе потоков информации и определении информационной емкости сообщений, анализе порядка прохождения информации; - метод организационного инструктирования: позволяет ответить на вопрос, как выполнить функцию, то есть определяет порядок действия и выступает в виде должностных инструкций, методических указаний (например, инструкции по приемке продукции); 2) метод распорядительного воздействия, используемый при возникновении отклонения от запланированных способов выполнения работ. Каждое организационное воздействие должно быть дополнено распорядительным воздействием, без которого оно не может получить юридической силы. Формы распорядительного воздействия: приказ; распоряжение; устное указание. С помощью административных методов происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности такого принуждения. Составным элементом таких методов является премирование исполнителей, однако осуществляется оно не за реальные успехи, а за многолетний стаж, лояльность по отношению к руководству, дисциплинированность и т.п. Все более широко применяются правовые методы управления. Их суть состоит в том, что деятельность работников регулируется посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельных действий. Правовые методы предполагают использование различных санкций (ненарушимых постановлений) за нарушение или невыполнение правовых актов. Они делятся на: дисциплинарные; материальные; административные; уголовно-правовые. Социально-психологические методы воздействуют на систему управления через разнообразные стимулы, мотивы.
|