Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Бакалавра
|
|
| № | Этапы прохождения практики | Сроки |
| 1. | Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. | |
| 2. | Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации | |
| 3. | Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений | 2 дня |
| 4. | Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации | |
| 5. | Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом организации | 2 дня |
| 6. | Изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления | 2 дня |
| 7. | Изучение особенностей организации производства и управления качеством | 2 дня |
| 8. | Оформление, сдача и защита отчета по производственной практике. Итоговая конференция по практике |
ИТОГО: 2 недели (12 рабочих дней).
Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
В отчете студент должен отразитьинформацию о следующих аспектах деятельности организации:
название организации;
юридический адрес;
назначение (миссия);
правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия);
отраслевая принадлежность (по ОКВЭД);
организационно-правовая форма и вид собственности;
этапы истории развития организации (основания выделения – смена названия организационно-правовой формы и вида собственности, слияния или поглощения);
характеристику сильных и слабых сторон деятельности организации (Приложение 10, п. 10.1);
производственной структуре организации, ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;
основные технико-экономические показатели за 3 года (ТЭП) работы организации за рассматриваемый период, их динамика (объем производства, численность рабочих, рентабельность и др.) (табл. 6), которые могут быть расширены (Приложение 8);
Таблица 6. Основные технико-экономические показатели в 20__ − 20__ гг.
| Показатели | 20__ | 20__ | 20__ | 20__ г. в % к 20__ г. |
| Численность работников, чел. | ||||
| Основные фонды, тыс.руб. Оборотные средства, тыс.руб. | ||||
| Энергетические мощности, л.с. | ||||
| Производственная площадь, кв.м | ||||
| Проектная мощность, шт., тыс.руб. | ||||
| Рентабельность, % | ||||
| Количество производимых продуктов, шт. | ||||
| Количество заключенных договоров на производство / реализацию продуктов, шт. |
объем и структура денежной выручки в организации (табл. 7);
Таблица 7. Объем и структура денежной выручки на предприятии в 20__ - 20__ гг.
| Перечень продуктов | 20__ | 20__ | 20__ | В среднем 20__ -20__ Гг. | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Итого: |
характеристика организации с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;
внешнеэкономическая деятельность (если ведется);
конкурентные преимущества.
После ознакомления с основными организационными документами (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:
провести анализ административной деятельности
привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными, параллельными полномочиями (табл. 8);
Таблица 8 - Характеристика полномочий управленческих должностей в организации
| Наименование должности | Рекомендательные полномочия | Согласовательные полномочия | Функциональные полномочия | Параллельные полномочия |
привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе менеджеров с документацией;
установить особенности распределения функционала и делегирования полномочий в организации, закрепления ответственности за результат.
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.