![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Ознакомление с видами деятельности и структурой
Управления организации. На этом этапе практики студент описывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель структуры организации); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку (табл.9); Таблица 9 - Характеристика блоков управления организацией
схема документопотока в организации; оценка эффективности деятельности организации за 3 годы, отобрав только те показатели, которые соответствуют анализируемой организации (коммерческая, производственная, социальная) (табл. 10).
Таблица 10 - Показатели эффективности деятельности, Гг.
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений. Данный раздел практики предполагает изучение студентом: перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл.11);
Таблица 11 - Распределение должностных обязанностей внутри Структурного подразделения
профессиограммы должности менеджера, обязанности которого выполняются практикантом (табл. 12); Таблица 12 - Профессиограмма менеджера ____________
особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом; задач менеджера в соответствии с принципом Эйзенхаузера: примеры задач А (важные и срочные), В (важные, но несрочные) и С (срочные, но неважные) для руководителя отдела (подразделения); особенности принятия управленческих решений руководителя подразделения, привести пример (табл. 13).
Таблица 13 – Принятие решения руководителем подразделения
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.
|