Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации.
|
|
Программа практики предполагает знакомство студента с маркетинговой деятельностью организации(Приложение 10, п. 10.3). Для этого студент изучает: структурумаркетинговой службы и ее функции; ассортиментный переченьпродукции (указывает ее сильные и слабые стороны) и ее рынки сбыта; изучает структуру конкуренции (количество конкурентов, работающих на территории, и их рыночные доли; особенности их маркетинговых действий). В отчете студент предоставляет следующую информацию:
краткая характеристика рынка, на котором работает организация;
характеристика конкурирующих организаций;
описание сильных и слабых стороны конкурентов и организации;
характеристика основного продукта, его сильных и слабых сторон;
сегментные группы потребителей основной продукции организации (по полу, возрасту, роду занятий, стилю жизни и т.д.);
методы формирования цены на основные виды продукции, производимые или реализуемые организацией (привести примеры); рассмотреть в динамике изменения цены на основные виды продукции (услуги) за последние три года, сделать прогноз;
маркетинговые инструменты, используемые организацией для формирования спроса и стимулирования сбыт (реклама, сервис, послепродажное гарантийное обслуживание, дополнительные услуги, лотереи, скидки при повторной покупке и т.д.);
виды рекламы и каналы ее размещения.
По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.
Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом организации.
На пятом этапе производственной практики студент должен познакомится с деятельностьюотдела по управлению персоналом. Вотчете студент предоставляет следующую информацию:
перечень функций отдела по управлению персоналом;
расчет основных технико-экономических показателей по труду и заработной плате, выявление основных наметившихся тенденций (табл.14);
Таблица 14 - Основные технико-экономические показатели по труду
В 20__ - 20__ гг.
| Показатели по труду | 20__ | 20__ | 20__ | 20__ г. в % к 20__ г. |
| численность персонала | ||||
| средняя заработная плата | ||||
| квалификационная структура персонала | ||||
| демографическая структура персонала (возраст и пол) |
расчет кадровых показателей за 2 года и их объяснение (табл. 15, 16);
Таблица 15. Обеспеченность организации персоналом (по категориям работников) на начало финансового года
| Категории работников | Количество по штатному расписанию (план) | Количество по табелю на постоянной основе (факт) | % обеспеченности |
| Руководители | В х 100%: А = С | ||
| Специалисты | |||
| Производственный персонал | |||
| Вспомогательный персонал | |||
| Итого: |
Таблица 16. Кадровые показатели, 20__ - 20__ гг.
| Показатели | Рекомендуемые расчетные методики | 20__ | 20__ |
| коэффициент выбытия персонала из организации | Кв = (Чув: Чср), где, Кв – коэффициент выбытия; Чув – численность уволенных работников по всем причинам за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период | ||
| коэффициент приема персонала | Кпк = (Чп: Чср), где, Кпк – коэффициент приема; Чп – численность всех принятых работников за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период | ||
| коэффициент текучести персонала | Кт = (Чв: Чср), где, Кт – коэффициент текучести кадров; Чв – численность уволенных работников по всем причинам, не вызванных производственной и общегосударственной потребностью, за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период | ||
| коэффициент внутренней мобильности | Км = (Чсд: Чср), где, Км – коэффициент внутренней мобильности персонала (должностные или профессиональные продвижения; срок – 1, 3 и 5 лет); Чсд – численность работников, сменивших должность за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период | ||
| коэффициент стабильности персонала | Кст = (Чпр: Чср), где, Кст – коэффициент стабильности; Чпр – численность постоянных работников, состоявших в списках организации в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период | ||
| коэффициент закрепленности определенной категории работников | Кз = (Чус: Чср), где, Кст – коэффициент закрепленности; Чус – численность лиц с определенным стажем работы, покидающих организацию в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
оценить производительность труда работников (натуральным, стоимостным и трудовым методами):
1) объем производства (или реализации) на 1 сотрудника в физических мерах = объем за период / численность сотрудников;
2) объем производства (или реализации) на 1 сотрудника в стоимостном выражении = стоимость объема за период / численность сотрудников;
3) показатель производимой продукции за час производительного труда на 1 сотрудника (нормо-час) = объем производства за период / на трудоемкость 1 изделия;
указать из перечисленных кадровых технологий, какие
используются в данной организации и в каких формах: порядок
организации найма новых сотрудников, порядок аттестации рабочего места сотрудника, порядок адаптации новых сотрудников, порядок прохождения сотрудниками испытательного срока, программа и порядок обучения новых сотрудников, кодекс прав и обязанностей сотрудника, памятка молодому сотруднику, порядок оценки работы сотрудника, положение об аттестации руководящего состава компании, технологическая карта работы сотрудника, положение о мотивации сотрудников, положение о социальной поддержке сотрудников, основы корпоративной политики компании, порядок ротации сотрудников, порядок учета и ведения базы персональных данных сотрудников, положение о корпоративном обучении сотрудников, порядок заключения трудовых договоров и их хранения, порядок организации кадрового делопроизводства, порядок выдвижения и обучения резерва руководящих кадров и ведущих специалистов.