Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оцінка маркетингової активності підприємства
|
|
| Критерії оцінки | Оцінка в балах | ||||
| 1. Чи знає підприємство свої сегменти ринку і вимоги цих сегментів до товарів? | Не знає | Знає непевно | Небагато знає про сегмент | Непогане знає | Добре знає |
| 2. Чи проводиться на підприємстві вивчення діяльності конкурентів? | Ні | Ведеться облік конкурентів дійсних і поточних | Час від часу здійснюється моніторинг їх діяльності | Проводиться неповний аналіз за доступною інформацією | Постійно на засадах вторинної інформації |
| 3. Чи знає підприємство побажання споживачів своїх товарів? | Не знає | Знає непевно | Знає побажання | Непогано знає побажання | Знає |
| 4. Якість товарів підприємства в порівнянні з товарами конкурентів | Набагато гірша | Гірша | Приблизно однакова | Краща | Набагато краща |
| 5. Ступінь зміни асортименту за останні 2 роки | 10% | 20% | 30% | 40% | 50% |
| 6. Рівень контролю за якістю товарів | Дуже низький | Низький | Середній | Вище середнього | Високий |
| 7. Використання знижок з ціни | Не викорис-товує | Слабо використовує | Середнє використовує | Значно | Сильне |
| 8. Який рівень сервісного супроводу товарів? | Дуже низький | Низький | Середній | Вище середнього | Сильний |
| 9. Гнучкість цінової політики | Відсутня | Не завжди гнучка | Незначна гнучкість | Гнучка | Дуже гнучка |
| 10. Витрати на товарорух | Дуже значні | Значні | Середні | Нижче середніх | Низькі |
| 11. Коли востаннє повідомлялося про діяльність підприємства в місцевих газетах? | Ніколи | 5 років тому | 2 роки тому | У минулому році | У цьому році |
| 12. Активність рекламної політики | Дуже низька | Низька | Середня | Вище середньої | Висока |
| 13. Використання прогресивних методів продажу | Не викорис-товуються | Частка продажів | Половина обсягів продажів | Більша половина обсягів продажів | Використовуються повністю при продажі товарів |
| 14. Коли востаннє оцінювалася ефективність витрат на просування товарів? | Ніколи | 3 роки тому | 2 роки тому | У минулому році | У поточному році |
| 15. Як організована робота з побажаннями клієнтів? | Ніяк | Погано | Середньо | Вище середнього | Добре |
| 16. Використання заходів щодо стимулювання збуту | Не використо-вуються | Один раз на рік | Час від часу | Використо-вуються не-систематично | Постійно |
| Оцінка маркетингової активності підприємства |
Додаток Р.6
“Профіль маркетингового впливу” на підприємство
| № пп | Показники | Експертна оцінка, бали | ||
| Ступінь досягнення маркетингових цілей |  *
| |||
| Маркетингова безпека (незначний рівень маркетингових ризиків) | * | |||
| Ступінь доцільності оргструктури | * | |||
| Рівень комунікаційних зв'язків підприємства | * | |||
| Стиль керівництва | * | |||
| Рівень рентабельності | * | |||
| Частка ринку | * | |||
| Широта асортименту | * | |||
| Система контролю якості товарів | * | |||
| Гнучкість цінової політики | * | |||
| Ефективність договірної політики | * | |||
| Система організації збуту | * | |||
| Рівень сервісу | * | |||
| Система стимулювання покупців | * | |||
| Ступінь рекламної активності | * | |||
| Дослідження і розробки | * | |||
| Стан матеріально-технічної бази | * | |||
| Кваліфікаційний склад кадрів | * | |||
| Оцінка товароруху | * | |||
| Ступінь умотивованості кадрів | * | |||
| Фінансові можливості підприємства | * | |||
| Оргкультура підприємства | * | |||
| Рейтингова оцінка підприємства | * |
Додаток Р.7