Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Підприємства.
| Показники | Од. виміру | Базовий рік | Звітний рік | Відх. +/- | Темп зміни, % | |
| 1. Товарооборот | тис.грн. | 1708, 20 | 1725, 30 | 17, 10 | 101, 00 | |
| 2. Прибуток від звичайної діяльності | тис.грн. | 10, 50 | 1, 50 | -9, 00 | 14, 29 | |
| 3. Витрати обігу | тис.грн. | 944, 20 | 1097, 40 | 153, 20 | 116, 23 | |
| 4. Кількість працівників служби маркетингу | осіб | 10, 00 | 9, 00 | -1, 00 | 90, 00 | |
| 5. Витрати на управління маркетинговою діяльністю | тис.грн. | 13, 61 | 14, 50 | 0, 89 | 106, 54 | |
| 6. Економічність праці працівників служби маркетингу 6=5/3*100 | % | 1, 44 | 1, 32 | -0, 12 | - | |
| 7. Виробіток в розрахунку на 1 працівника відділу маркетингу 7=1/4 | тис.грн. | 170, 82 | 191, 70 | 20, 88 | 112, 22 | |
| 8. Результативність праці працівників служби маркетингу 8=2/4 | тис.грн. | 1, 05 | 0, 17 | -0, 88 | 15, 87 | |
| 9. Рівень витрат на управління маркетинговою діяльністю 9=5/1*100 | % | 0, 80 | 0, 84 | 0, 04 | - | |
| 10. Рентабельність витрат на управління маркетинговою діяльністю 10=2/5*100 | % | 77, 15 | 10, 34 | -66, 80 | - | |
| 11. Витрати на управління маркетинговою діяльністю, що приходяться на 1 працівника служби маркетингу 11=5/4 | тис.грн. | 1, 36 | 1, 61 | 0, 25 | 118, 38 |
Додаток Р.8
Експертна оцінка ефективності маркетингу підприємства
| Аспекти оцінки | Бали* | |||||||
| Спрямованість на покупця | ||||||||
| 1. Чи розуміє керівництво важливість задоволення потреб споживачів? | Керівництво зайняте продажем товарів усім, хто хоче їх придбати. | Керівництво намагається обслужити широкий спектр ринків і потреб. | Керівництво обслуговує потреби чітко визначених сегментів. | |||||
| 2. Чи розробляє керівництво пропозиції і плани маркетингу? | Ні. | Частково. | Так. | |||||
| 3. Плануючи бізнес, чи бере керівництво до уваги всю маркетингову систему (постачальників, канали розподілу, конкурентів, покупців, зовнішнє середовище) у цілому? | Ні, керівництво зайняте продажем. | Частково, керівництво бере до уваги всю маркетингову систему в цілому, але основна маса зусиль іде на обслуговування покупців. | Так, керівництво бере до уваги всю маркетингову систему в цілому. | |||||
| Маркетингова інтеграція | ||||||||
| 4. Чи високі маркетингова інтеграція і контроль основних маркетингових функцій у компанії? | Ні, маркетингові функції не інтегровані, виникають конфлікти, що утрудняють роботу. | Частково, існує формальна інтеграція. | Так, основні маркетингові функції ефективно інтегруються. | |||||
| 5. Чи добре погоджена робота фахівців, що займаються маркетинговою діяльністю з іншими відділами? | Ні, є скарги, що вимоги маркетологів, рівно як і їхньої витрати необґрунтовані. | Частково, відносини дружні, хоча кожен відділ працює керуючись власними інтересами. | Так, відділи ефективно кооперують один з одним і працюють в інтересах компанії в цілому. | |||||
| 6. Як організований процес розробки нових товарів? | Система невизначена і погано керована. | Формально така система існує, але повноцінно застосовується рідко. | Система добре структурована і працює як, одна команда. | |||||
| Адекватність маркетингової інформації | ||||||||
| 7. Коли востаннє проводилися дослідження покупців, каналів збуту і конкурентів? | Багато років тому. | Кілька років назад. | Недавно. | |||||
| 8. Чи знайомо керівництво з потенціалом збуту і прибутко-вістю різних сегментів ринку, покупців, територій, продуктів і розмірів партій замовлень? | Зовсім незнайоме | Частково знайомо. | Добре знайомо. | |||||
Данная страница нарушает авторские права?