Особенности антикризисного управления от управления стабильными системами.

Антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на диагностику кризисных явлений, выявление и ликвидацию причин их возникновения и восстановление нормальной деятельности предприятия.

В соответствии с этим определением, целью антикризисного управления является выявление и преодоление кризиса, а также ликвидация причин его возникновения. Что же касается задач антикризисного менеджмента, – то их можно объединить в следующие группы:

1. Прогнозирование предкризисных состояний;

2. Экономическое обоснование применяемых антикризисных программ;

3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций;

4. Дифференциация технологий менеджмента;

5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии.

Определение цели и задач антикризисного управления позволяет, в свою очередь, выделить его основные функции:

- диагностическая – проявляется в мониторинге деятельности предприятия и отслеживании его типовых тенденций;

- превентивная – связана с возможностью более широкого выбора стабилизационных процедур в предкризисном состоянии, нежели после перехода кризиса в явную форму;

- корректирующая – проявляется в разработке типовых схем принятия решений и антикризисных технологий.

Что же касается различий между управлением в стабильных системах и антикризисным управлением, то их целесообразно представить в форме нижеследующей таблицы:

Цели и задачи антикризисного управления.

1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.

2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).

4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.

5. Ослабление негативных последствий кризиса.

6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.