![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Документы для описания оргструктуры
Вот те документы, которые необходимы и достаточны, чтобы задать организационную структуру: • органиграмма; • положение о компании; • положения о подразделениях; • должностные инструкции. Важно, чтобы эти документы были действительно работающими. То есть краткими, актуальными, а главное - помогали в повседневной работе тем сотрудникам, которых они касаются. По моему опыту, во многих компаниях подобных документов либо вообще нет, либо они составлены глубоко формально и/или бестолково: как правило, менеджером по персоналу. А значит, не приносят бизнесу никакой пользы, кроме, возможно, прикрытия перед государственными проверяющими органами. Однако в бизнесе все, в том числе создание подобной макулатуры, стоит денег. И вряд ли такие затраты окупаются. К тому же бестолковые инструкции демотивируют персонал, люди перестают воспринимать их (а заодно и руководство компании) всерьез. ПРИМЕР 73. Викентьев ИЛ, директор консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС» (г. Санкт-Петербург): «Есть утверждение, часто бездумно повторяемое философами и психологами: «Все люди разные!» Бизнес-практика убеждает в другом: как только люди - независимо от пола, образования и самомнения - начинают действовать (выполнять свои служебные обязанности), они начинают делать ошибки. При этом, невзирая на лозунг, приведенный выше, львиная доля ошибок - типовые. Да, люди разные, но они совершают однотипные ошибки. Простейшая и бездуховная контрмера - должностные инструкции для персонала, соблюдение которых контролируется». 1 Синоним к слову «должности»- «позиции». 2 В своей книге «Методы развития организаций» известный консультант Аркадий Пригожий называет столь сильное увлечение организационной структурой «структурным фетишизмом».
|