![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Черты творческого руководителя
А. Личностная характеристика: широта интересов, опыт решения множества разнообразных случаев; готовность к разработке новых идей, к участию в решении трудных задач; доминантность; радикальность; гибкость, приспособляемость; импульсивность; экспансивность; спонтанность; интеллигентность; настойчивость; объективность; уверенность в себе, чувство личного достоинства; чувствительность, легкая возбудимость и раздражительность; бескомпромиссность, некон-формность; сильная личность, твердый характер; недостаточная способность к самозащите; малая общительность; наличие реалистических взглядов на жизнь; самостоятельность и независимость; сосредоточенность; самореализация; действует творчески не на всех фазах и не во всех аспектах своей жизни; часто использует определенную методику подхода к творческой деятельности; часто упрямый. Первая категория - новаторы, характеризуются стремлением опробовать любое новшество, они готовы постоянно предлагать и проверять новые идеи. Их отличает склонность к риску. Доминантные черты характера - изобретательность и рационализаторство. Вторая категория - работники, либо сразу воспринимающие нововведения, либо после определенных рассуждений. Доминантная черта характера - чуткое прислушивание. Как правило, они обладают большим личным влиянием и охотно выступают в роли советчиков и консультантов, становясь «лидерами мнений». Третья категория - работники с быстрой восприимчивостью («раннее большинство»), хотя они и занимают срединное положение в рассматриваемой типологии, но играют большую роль в процессе распространения нововведения. Несмотря на то, что им свойственны некоторые колебания до момента нововведения, они охотно следуют за другими в процессе его освоения, однако во главе этого движения оказываются крайне редко. Доминантная черта характера – рассудительность. Четвертая категория - работники с медленной восприимчивостью («позднее большинство»), воспринимают нововведения лишь после того, как его уже примет большая часть. Поскольку по складу характера это скептики, то даже в тех случаях, когда они убеждены в полезности нововведения, давление большинства является необходимым условием для мотивации их решения о его принятии. Пятая категория - работники, очень медленно воспринимающие нововведения, с консервативной ориентацией, склонные к отказу от любого новшества. Доминантная черта характера - традиционализм, над ними довлеет предшествующий опыт. Поэтому они воспринимают нововведения лишь тогда, когда оно уже становится обычным, традиционным явлением. При анализе позиций руководителей относительно вводимых новшеств (инициатива, содействие, противодействие или бездействие) была выявлена их прямая зависимость от типов личности руководящих работников. Так, консервативный руководитель даже в ситуации гарантированного эффективного результата нововведений предпринимает энергичные шаги, чтобы доказать своему руководству нецелесообразность или невозможность реализации нововведения в указанные сроки, имеющимися средствами и т. п. Прогрессивный руководитель и в ситуации риска прилагает усилия для реальной оценки новшества, трезвого расчета и изыскания средств для воплощения новшества. Таким образом, направленность руководителя на инновационную деятельность является важнейшей личностной переменной, определяющей позицию руководителя относительно вводимых новшеств. Полнота реализации инновационной направленности руководителя во многом зависит от внешних условий его деятельности, которые могут способствовать или препятствовать ее реализации через организационные требования к руководящим работникам. Естественно, если в них (формализованных или неформализованных) содержатся требования инновационной деятельности, в соответствии с которыми оценивается и общий уровень руководства трудовыми коллективами, то инновационно-ориентированный руководитель имеет больше возможностей проявить свою направленность на данный тип деятельности, нежели в ситуациях отсутствия подобных требований, когда ему приходится бороться за осуществление своих идей и новых замыслов. Закономерности адаптации личности к предъявляемым требованиям характерны и для руководящих работников, которые являются подчиненными руководителей вышестоящего уровня, и для коллектива. 1. Личность всегда ориентируется на действующие требования (фор- 2. Исполняя требования, работник адаптируется, проникается сознанием 3. Наступает такой момент, когда требование со стороны руководителя 4. По мере превращения внешнего требования в личную потребность 5. Более высоким этапом в развитии личности становится момент, когда При этих условиях может наступить такой этап развития (роста) лидера, когда он выходит из непосредственного процесса управления. Таким образом под влиянием требований идет развитие коллектива и личности от репродуктивности к творчеству, от простого исполнительства к активному соучастию в руководстве деятельностью коллектива и его развитием.
|