Регулирование и контроль в системе социальной работы. Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно

Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

Положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны.

Основные виды контроля:

- предварительный контроль - осуществляется до фактического начала работ (реализация определенных правил, процедур и линий поведения)- вырабатываются для обеспечения выполнения планов, строгое соблюдение - работа развивается в заданном направлении. Четкие должностные инструкции, набор в административный аппарат управления квалифицированных специалистов вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано.

- текущий контроль - осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

- заключительный контроль - используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это 'потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена - полученные результаты сравниваются с требуемыми.

Процедура контроля:

- выработку стандартов и критериев;

- измерение достигнутых результатов и их сопоставление с установленными стандартами;

- принятие необходимых корректирующих действий, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Поведенческие аспекты контроля:

- сотрудники организации обычно знают, что для оценки результативности их деятельности руководство применяет различные методы контроля. Они знают, что их ошибки и достижения в тех областях, где руководство установило стандарты и наиболее последовательно выполняет процедуру контроля, послужат со всей очевидностью основанием для распределения вознаграждений и наказаний.

Характеристики эффективного контроля.

- действенность

- гибкость -

- систематичность

- комплексность

- экономичность

- гласность

- своевременность

- понятность

68. Технологии социальной работы с молодыми семьями.

Проблемы молодой семьи и пути их решение в обществе.

- Проблема материальной и жилищной обеспеченности стоит на первом месте укрепления семьи.

Проблема трудоустройства   молодого специалиста, низкий уровень зарплаты, особенно в бюджетной сфере.

Психологические проблемы - можно отнести совместные эмоциональные отношения, психологическую совместимость, привыкание супругов к изменившемуся образу жизни.

Медицинские проблемы - неподготовленность молодых семей к браку, недостаточное половое воспитание, неосознанное отношением молодых людей к репродуктивному поведению.

В рамках социальной  поддержки молодых семей государством осуществляется:

- формирование федеральных, региональных, местных целевых программ (проектов) по государственной поддержке молодых семей, в первую очередь малоимущих, по оказанию им материальной и иной помощи в решении социально-экономических, социально-бытовых проблем, по обеспечению занятости молодых родителей, по формированию здорового образа жизни, организации просветительской работы по вопросам репродуктивного здоровья, безопасного материнства, воспитания и развития детей, организации семейного и детского отдыха;

-введение в практику социологических мониторингов по проблемам
молодой семьи, по научно-методическому обеспечению работы с молодыми
семьями;

- совершенствование федерального законодательства, других нормативных актов по поддержке молодых семей в строительстве и приобретении жилья (по осуществлению субсидирования, целевого льготного кредитования, ипотечного кредитования, по внедрению механизмов аренды государственного и муниципального жилья и др.), по улучшению жилищных условий для молодых малоимущих семей;

- разработка и реализация мер по поддержке инициатив молодых граждан, молодежных объединений, в том числе МЖК (молодежных жилищных комплексов), по строительству доступного жилья для молодежи;

-формирование системы социальных служб в целях расширения сферы
услуг молодым семьям для обеспечения охраны здоровья, образования,
воспитания и развития детей, социальной защиты, социальной адаптации и
реабилитации молодых граждан, находящихся в трудной жизненной
ситуации.

Цели и задачи социальной работы с молодой семьей.

-разработка и осуществление мер по укреплению молодой семьи, как репродуктивной социальной единицы;

-адаптация молодой семьи в условиях переходной рыночной экономики;

-улучшение материального, нравственного и духовного состояния молодой семьи;

-создание и развитие системы служб социально-психологической помощи молодой семьи;

-создание благоприятных условий для сочетания социальной и семейно-бытовой функции молодой семьи;

-стимулирование деловой активности молодежи;

-организация семейного досуга и отдыха.

Сущность социальной работы с молодой семьей.

- профилактическая работа с группами социального риска среди молодежи и подростков, обобщение и внедрение эффективного опыта по предотвращению асоциального поведения подростков и молодежи;

- расширение деятельности профильных лагерей, клубов, организация досуга молодежи;

- принятие эффективных мер для снижения уровня подростковой и молодежной преступности;

- создание условий для реабилитации детей и подростков, социальная адаптация несовершеннолетних с девиантным поведением;

- развитие учреждений социального обслуживания молодежи;

- просвещение подростков по вопросам репродуктивного здоровья, безопасного материнства, профилактики заболеваний, передающихся половым путем.

Планирование в социальной службе как функция управления.

Планирование -  определяется цель развития предприятия, методы, способы и средства ее достижения, план действий на ближайшую и отдаленную перспективу.

Долговременное планирование - планы разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия.

Текущее планирование - планы составляют на текущий финансовый год представляют собой этап реализации стратегии предприятия, в котором увязывают все направления его деятельности и работу всех функциональных подразделений. План имеет детальный характер и разрабатывается но функциональным подразделениям.

Оперативно-производственное планирование - план, направлен на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в короткие сроки. Цель - обеспечить выполнение годового плана и создать условия для равномерной ритмичной работы. Оперативно-производственное планирование подразделяется на календарное планирование и диспетчирование.

Принципы планирования:

- Единство (или системность)-   планирование должно носить системный характер, т.е. состоять из элементов и уровней задач взаимосвязанных между собой.

- Непрерывность- планирование должно быть цикличным, т.е. одни планы должны приходить на смену другим, а само планирование должно иметь связь с прогнозированием.

- Точность- принцип требует того чтобы планы были конкретными и включали в себя описание деталей.

- Участие -   в разработке плана должны участвовать те, кто непосредственно будет реализовывать его в жизнь.

- Гибкость- способность плана менять свою целевую ориентацию при возникновении непредвиденных обстоятельств, в план необходимо вносить резервы. При изменении условий резервы выполняют функцию подстраховки.

Программно-целевое планирование - метод управления экономическим и социальным развитием страны (региона, отрасли, комплекса предприятий) с помощью разработки и осуществления специфических плановых документов - комплексных целевых программ. Программно-целевое планирование построено по логической схеме: " цели - пути их достижения - способы (инструменты) достижения цели - средства, необходимые для достижения цели".

Планирование социальной службы включает следующие задачи: использование различных социальных и гуманитарных технологий; соблюдение социальных норм и нормативов; разработка и реализация мероприятий, обеспечивающих социальное партнерство; анализ состояния социальной среды; использование различных стимулов.