![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Г. 1995 г. 2005 г. 2012 г.
У бренда БИНБАНК есть хорошая основа: бога- тая история банка, узнаваемый символ (чайка), ло- готип, фирменный стиль. Поэтому перед нами сто- яла задача – сделать образ более современным, энергичным и динамичным, сохранив при этом все то ценное, что было заложено в бренд на протя- жении его почти двадцатилетней истории. В процессе обновления фирмен- ного стиля мы добавили в знак БИНБАНКа еще один элемент – оранжевую стрелку. Оранжевый – это цвет солнца, активности, энергии, цвет, который привлекает внимание и говорит о важных переменах. Стрелка добавляет знаку динамики и движения, она задает направле- ние, показывает активность бренда, его стремление к движению вперед. Мы также обновили и написание нашего логотипа – его графика ста- ла более интересной и выразитель- ной. Фоном для обновленного лого- типа БИНБАНКа служит белый цвет, что в принципе сейчас является бо- лее актуальным дизайнерским при- емом, чем контрастные цветные фоны. Белый фон подчеркивает важность того сообщения, которое несет в себе наш бренд. Тем самым мы говорим о том, что важен не цвет – важно то, что написа- но, содержание. У нас достаточно прогрессивный подход: мы не стремимся выделиться каким-то формальным способом, вроде яркого цвета, мы выделяемся по сути. Далее мы должны адаптировать общие прин- ципы, выработанные в процессе ребрендинга, для всех групп наших клиентов. Очень важно найти правильные способы взаимодействия с каждой из этих групп. В результате сегодня наши обращения к разным сегментам аудитории отличаются не только по содержанию, но и визуально – на уровне подбора образов и цветовой гаммы. А дальше наступает этап транслирования то- го, что мы создали в бренде, во все те коммуни- кационные каналы и рекламные носители, кото- рые использует банк. Первый носитель, который имеет банк, – это точка продаж, а значит, возни- кает проект ребрендинга сети, который тесно связан с процессом ее переформатирования. Го- воря о ребрендинге офисов банка, мы не про- сто вешаем таблички с новым логотипом, мы меняем модель обслуживания. На это на- кладывается вопрос экспансии сети: те- перь мы должны по-новому смотреть на выбор локации и опираться на новые параметры бренда, проектируя новые офисы. Еще один важный фактор, кото- рый нам пришлось учитывать в процессе ребрендинга: взаимодей- ствие с суббрендами. У нас много бизнес-подразделений, поэтому мы должны следить за тем, чтобы наш основной бренд БИНБАНК и суббренды (B& N Exclusive, Эlixir) «жили дружно» и эф- фективно работали вместе. Ребрендинг вовсе не означает, что мы про- сто должны поменять что-то в написании назва- ния. Главные перемены происходят прежде всего в подходе, в философии бренда, в тех ценностях и принципах, которые мы транслируем через бренд. Наша задача (если взять классическую пи- рамиду) – выдвинуться на вершину этой пирами- ды – в сознание потребителей. Когда наш бренд ассоциируется с необходимыми финансовыми по- требностями клиента, он чувствуют себя с нами надежно, уверенно, спокойно и смотрит вперед с оптимизмом. Наша задача – достичь этой вер- шины. Потребитель, делая выбор в пользу того или иного поставщика банковских услуг, всегда опирается на бренд. Поэтому, безусловно, пра- вильно позиционированный бренд – это всегда огромное конкурентное преимущество. Стрелка добавляет знаку динамики, она задает направление, показывает активность бренда, его стремление к движению вперед. 14 Бинбанкpro № 20 // Январь-март 2013
|