Контрольні питання

1. Поняття ситуації.

2. Види ситуацій в менеджменті.

3. Поняття " правильне розуміння ситуації".

4. Суть, джерела і причини появи проблемних ситуацій.

5. Ситуаційний підхід як спосіб мислення.

6. Значення та можливості ситуаційного підходу.

7. Ситуаційні відмінності організацій.

8. Відмінності ситуаційного та системного підходів в управлінні.

9. Складові ситуаційного підходу.

10. Поняття перемінних ситуації.

11. Внутрішні перемінні як ситуаційні фактори організації.

12. Вплив зовнішніх факторів на організацію.

13. Методологія ситуаційного підходу.

14. Засоби професійного управління в ситуаційному менеджменті.

15. Засоби інтерпретації ситуації.

16. Ступінь впливу факторів на організацію в конкретній ситуації.

17. Поняття ситуаційного аналізу.

18. Методологічні підходи до процесу ситуаційного аналізу.

19. Умови забезпечення ефективного ситуаційного аналізу.

20. Можливості ситуаційного аналізу.

21. Вибір методів встановлення факторів розвитку ситуації.

22. «Мозкова атака» як метод встановлення факторів розвитку ситуації.

23. Метод анкетування при встановленні факторів розвитку ситуації.

24. Метод багатомірного шкалування.

25. Кореляційно-регресійний аналіз.

26. «Дерево рішень»: сутність, та механізм використання.

27. «Дерево неполадок»: сутність та механізм використання.

28. Підготовка до ситуаційного аналізу.

29. Роль аналітичних груп у проведенні ситуаційного аналізу.

30. Аналіз профільних проблем ситуації.

31. Оцінювання слабких і сильних сторін ситуації.

32. Види і причини втрат у підприємництві.

33. Виявлення зони господарського ризику.

34. Оцінювання небезпек і ризиків, перспектив розвитку ситуації.

35. Оцінювання ситуації. Визначення очікуваної стійкості ситуації.

36. Підготовка аналітичних матеріалів за результатами ситуаційного аналізу.

37. Психологічний аналіз управлінської діяльності.

38. Розвиток компетенції працівників.

39. Ситуаційне управління і кадрова політика.

40. Створення сприятливого психологічного клімату в колективі.

41. Розвиток компетенції.

42. Ситуаційні моделі лідерства.

43. Модель «шлях—мета» Мітчела і Хауса.

44. Модель прийняття рішення Врума—Йєттона—Яго.

45. Суть «дерева рішень» в моделі Врума—Йєттона—Яго.

46. Теорія життєвого циклу.

47. Ситуаційна модель керівництва Фідлера.

48. Прийоми й методи діяльності менеджера в конкретних ситуаціях.

49. Структура організаційної роботи менеджера при ситуаційному підході в управлінні.

50. Формування системи заходів подолання кризових ситуацій.

51. Інформаційні моделі прийняття рішень в умовах ситуаційного підходу.

52. Роль імітаційного моделювання в ситуаційному менеджменті.

53. Формування ситуаційного мислення.

54. Вироблення навичок застосування ситуаційного підходу в менеджменті.

55. Прогнозування в ситуаційному менеджменті.

56. Управління «за слабкими сигналами».

57. Реактивний менеджмент.

58. Стратегія і тактика антикризового управління.

59. Причини кризи і ознаки банкрутства фірми.

60. Психологічні аспекти прийняття рішень.