![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Критерии оценки стиля деятельности руководителя-менеджера
Стиль деятельности руководителя-менеджера оценивается по критериям: - степень масштабности, дифференцированности, ясности целей организации; - уровень и точность оценок реальных ситуаций; - по способности формировать представление о будущем организации и перспективных задачах; - по уровню совершенства системы менеджмента, возглавляемой руководителями; - по умению формировать работоспособные и стабильные коллективы руководителей организации; - своевременность принятия и реализации управленческих решений; - по степени стремления и результатам сформировать единый корпоративный образ мышления в сфере управления и действий организации; - по степени стремления повысить свой авторитет, дающий возможность более значительно влиять на партнеров по бизнесу; - по результатам финансово-экономического состояния деловой организации; - по степени целесообразности и взаимообусловленности осуществляемых в организации мероприятий и их результативности; - по рациональности распределения функциональных обязанностей и полномочий между подразделениями организации и сотрудниками; - по эффективности созданной системы мотивации работ- - по характеру распределения бюджета своего рабочего времени; - по быстроте реакции на новые явления во внешней и внутренней среде организации; - по умению правильно выбирать то, что должен делать сам, а что передавать коллегам по управлению; - по стремлению к формированию в коллективе атмосферы откровенности при обмене мнениями по вопросам ошибок и недостатков в управленческой деятельности; - по степени влияния на постоянный рост результативности функционирования деловой организации; - по характеру влияния на проявление инициативы, творчества, энергии, предприимчивости персонала; - по наличию целевых программ действий, направленных на дальнейшее развитие организации, так как отсутствие таких программ или плохие программы - признак плохого стиля менеджера и непригодности руководства.
|