Критерии оценки стиля деятельности руководителя-менеджера

Стиль деятельности руководителя-менеджера оценивается по критериям:

- степень масштабности, дифференцированности, ясности целей организации;

- уровень и точность оценок реальных ситуаций;

- по способности формировать представление о будущем организации и перспективных задачах;

- по уровню совершенства системы менеджмента, возглавляемой руководителями;

- по умению формировать работоспособные и стабильные коллективы руководителей организации;

- своевременность принятия и реализации управленческих решений;

- по степени стремления и результатам сформировать единый корпоративный образ мышления в сфере управления и действий организации;

- по степени стремления повысить свой авторитет, дающий возможность более значительно влиять на партнеров по бизнесу;

- по результатам финансово-экономического состояния деловой организации;

- по степени целесообразности и взаимообусловленности осуществляемых в организации мероприятий и их результативности;

- по рациональности распределения функциональных обязанностей и полномочий между подразделениями организации и сотрудниками;

- по эффективности созданной системы мотивации работ-

- по характеру распределения бюджета своего рабочего времени;

- по быстроте реакции на новые явления во внешней и внутренней среде организации;

- по умению правильно выбирать то, что должен делать сам, а что передавать коллегам по управлению;

- по стремлению к формированию в коллективе атмосферы откровенности при обмене мнениями по вопросам ошибок и недостатков в управленческой деятельности;

- по степени влияния на постоянный рост результативности функционирования деловой организации;

- по характеру влияния на проявление инициативы, творчества, энергии, предприимчивости персонала;

- по наличию целевых программ действий, направленных на дальнейшее развитие организации, так как отсутствие таких программ или плохие программы - признак плохого стиля менеджера и непригодности руководства.