Методы контроля выполнения, используемые менеджером

Методы контроля:

- документальный

- визуальный

- устный

- из материалов

Основные методы контроля - наблюдение, проверка, обследование, анализ, ревизия.

Метод контроля наблюдение представляет собой общее ознакомление с состоянием финансовой деятельности объекта.

Метод контроля проверка - затрагивает основные вопросы финансовой деятельности и проводится на месте с использованием балансовых, отчетных и расходных документов для выявления нарушений финансовой дисциплины и устранения их последствий.

Еще один метод контроля обследование - производится в отношении отдельных сторон финансовой деятельности и опирается на более широкий круг показателей, что принципиально отличает его от проверки. При обследовании используются такие приемы, как опрос и анкетирование.

Метод контроля анализ, как и предыдущие методы, нацелен на выявление нарушений финансовой дисциплины. Проводится на базе текущей или годовой отчетности и отличается системным и пофакторным исследованием.

Финансовый контроль не может быть сведен только к аналитической деятельности. Можно лишь ограниченно использовать специфические приемы финансово-экономического анализа.

Метод контроля ревизия производится с целью установления законности и финансовой дисциплины на конкретном объекте и является основным методом финансового контроля. Она проводится на месте и основывается на проверке первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской и статистической отчетности, фактического наличия денежных средств. В зависимости от содержания ревизии делятся на документальные и фактические.

По времени осуществления ревизии делятся на плановые и внеплановые. В основном ревизии проводятся в соответствии с планом, который составляется в вышестоящих органах, министерствах и ведомствах.

Методика оценки теневой мотивации

Сейчас актуальной проблемой стала эффективность теневой мотивации хотя в идеальных условиях этот фактор обычно должен быть демотиваторов. Таким образом, уровень теневой мотивированности менеджера с точки зрения уровня его доходов и качества жизни, можно рассматривать как один из аспектов эффективной реализации его потенциала и человеческого капитала

Например,

табл. Оцінювання рівня теневой мотивованності менеджера